Държавата следва да се увери, че съветите на ДП имат необходимите правомощия, компетенции и обективност, за да изпълняват своите функции по стратегическо ръководство, надзор на управлението на риска и мониторинг на управлението. Те следва да действат с и да насърчават почтеност и да носят отговорност за своите действия.
VI.А. Съветите на ДП следва да получат ясен мандат и крайна отговорност за резултатите на предприятието. Ролята и задълженията на съветите на ДП трябва да бъдат ясно определени в законодателството, за предпочитане в търговското законодателство. Членовете на съвета трябва да действат на принципа на пълната информираност, с дължимата грижа и внимание и в най-добрия интерес на предприятието и акционерите, като вземат предвид интересите на заинтересованите страни.
VI.Б. Съветите на ДП следва ефективно да изпълняват своите функции по преглед и насочване на корпоративната стратегия и надзор на управлението въз основа на широки мандати и очаквания, определени от акционерите. Те трябва да имат правомощия да назначават и освобождават ГИД, както и да съгласуват нивата на възнаграждение на членовете на висшето ръководство с дългосрочните интереси на предприятието и неговите акционери.
VI.В. Съставът на съвета на ДП трябва да дава възможност за обективна и независима преценка. Всички членове на съвета, включително държавните служители, трябва да бъдат номинирани или назначени въз основа на квалификации, които са подходящи за сектора на дейност и бизнес профила на предприятието и да имат еквивалентни правни отговорности.
VI.Г. В съвета и в специализираните комитети в съвета трябва да бъдат включени подходящ брой независими членове.
VI.Д. Необходимо е да се въведат механизми за избягване на конфликти на интереси, които биха могли да попречат на членовете на съвета да изпълняват обективно своите задължения, както и за ограничаване на политическата намеса в процесите на съвета. Политици, които са в позиция да оказват съществено влияние върху условията на работа на ДП, не трябва да участват в съветите на тези ДП. Бивши такива лица подлежат на предварително определени периоди на изчакване. Държавни служители и други публични длъжностни лица могат да служат в такива съвети ако са номинирани въз основа на заслуги и спрямо тях се прилагат изискванията за конфликт на интереси.
VI.Е. Добрата практика изисква председателят да бъде независим и да е с роля, отделна от тази на ГИД. Председателят поема отговорност за ефективността на съвета. Когато е необходимо, в координация с други членове на съвета, председателят действа като лице отговарящо за комуникацията с принципала на държавната собственост.
VI.Ж. Ако представителството на служителите в съвета е задължителна или обичайна практика, трябва да бъдат създадени механизми, чрез които да се гарантира, че това представителство се упражнява ефективно и допринася за подобряване на уменията, информираността и независимостта на съвета.
VI.З. Съветите на ДП следва да обмислят създаването на специализирани комитети, съставени от независими и квалифицирани членове, които да подпомагат пълния съвет в изпълнението на неговите функции, по-специално одитния комитет или еквивалентен орган за извършване на надзор на оповестяването, вътрешния контрол и въпросите, свързани с одита. Други комитети, като тези за възнаграждения, номинации, управление на риска или устойчивост, могат да предоставят подкрепа на съвета в зависимост от размера, структурата, сложността и рисковия профил на ДП. Техният мандат, състав и работни процедури следва да бъдат ясно определени и оповестени от съвета, който запазва пълната отговорност за взетите решения. Създаването на специализирани комитети следва да подобри ефективността на съвета и не трябва да намалява отговорността на пълния съвет.
VI.И. Съветите на ДП, под ръководството на председателя, следва редовно да извършват добре структурирана оценка, за да преценят своето представяне и ефективност, както и да оценят дали колективно притежават правилната комбинация от опит и компетенции, включително по отношение на пола и други форми на разнообразие.
VI.Й. Съветите на ДП следва активно да наблюдават системите за управление на риска. Съветите трябва да гарантират, че тези системи се преоценяват и адаптират към обстоятелствата на ДП с оглед установяване и поддържане на значимостта и ефективността на вътрешния контрол, политики и процедури.