Des cadres de résultats efficaces au service du développement durable

2. Intégrer le développement durable dans les cadres de résultats – Principaux éléments à prendre en compte

Principe directeur

Les approches reposant sur une gestion axée sur les résultats en matière de développement durable doivent optimiser les efforts à l’appui d’un développement social, économique et environnemental durable, qui ne laisse personne de côté. […] Fixer des résultats escomptés clairs et mesurés par des indicateurs alignés sur les ODD. […] Favoriser l’adoption d’approches cohérentes, intersectorielles et transdisciplinaires, et les intégrer aux systèmes de mesure, d’apprentissage et de notification, conformément à l’approche intégrée des ODD.

OCDE (2020[1]), Gestion axée sur les résultats en matière de développement durable, Principe directeur 1

Thèmes abordés dans ce chapitre

• La cartographie des cadres mondiaux et régionaux existants au service du développement durable, et la façon dont ils sont reliés les uns aux autres

• Un examen approfondi du cadre mondial d’indicateurs de suivi des ODD, dont :

  • ses principales caractéristiques

  • son organisation

  • les modalités d’évaluation du degré d’alignement des cadres de résultats sur les ODD

  • les modalités d’évaluation du degré d’intégration de ces indicateurs dans les cadres de résultats et les processus décisionnels à cet égard

  • l’évaluation individuelle de tous les indicateurs de suivi des ODD (voir document complémentaire)

2.1. Importance de l’intégration du développement durable dans les cadres de résultats

Il est crucial d’intégrer le développement durable dans les cadres de résultats, et ce, pour plusieurs raisons :

• Équilibre des progrès accomplis : Le développement durable favorise une approche équilibrée des dimensions économique, sociale et environnementale, ce qui est essentiel pour la réussite et la stabilité à long terme. Son intégration dans les cadres de résultats garantit la prise en compte de toutes ces dimensions lors de la planification, de la mise en œuvre et de l’évaluation des initiatives.

• Vision à long terme : Le développement durable encourage la réflexion et la planification à long terme. Son introduction dans les cadres de résultats aide les organisations à se concentrer non seulement sur les produits immédiats, mais aussi sur les effets directs et les impacts à long terme.

• Alignement sur les ambitions mondiales : Dans le monde entier, des pays ou des régions spécifiques ont adopté de nombreux cadres de développement durable en tant que cadre commun pour leur développement. L’intégration de ces cadres dans les cadres de résultats permet d’aligner les objectifs organisationnels sur les accords et objectifs mondiaux.

• Résilience et adaptabilité : Les principes du développement durable favorisent la résilience et l’adaptabilité aux changements et aux défis. En les incorporant dans les cadres de résultats, les acteurs du développement peuvent mieux anticiper les incertitudes et risques futurs, et y faire face.

• Participation des parties prenantes : Le développement durable implique souvent de mobiliser un large éventail de parties prenantes et de promouvoir l’inclusivité et une appropriation partagée. En la prévoyant dans les cadres de résultats, on peut améliorer les relations avec les parties prenantes, la redevabilité et la transparence.

2.1.1. Anticiper les défis et les éléments dissuasifs

Bien que les bénéfices de l’intégration du développement durable dans les cadres de résultats soient largement reconnus, certains aspects (perceptions erronées communes, défis, risques) dissuadent les acteurs de terrain de prévoir cette étape :

• La complexité : Le développement durable comprend des dimensions économique, sociale et environnementale, dont l’intégration et l’harmonisation peuvent être délicates au sein d’un cadre de résultats unique. Cela peut accroître la complexité perçue et rendre la définition d’objectifs et d’indicateurs clairs et ciblés plus difficile.

• Les difficultés en matière de mesure : Il peut paraître délicat de mesurer les progrès accomplis en matière de développement durable en raison de leur nature multidimensionnelle et à long terme. Cela peut donner l’impression que le suivi des progrès sera plus difficile et susciter des inquiétudes quant à la manière de démontrer des résultats à court terme, exercice souvent imposé par de nombreux bailleurs de fonds et parties prenantes.

• Exigeant en ressources : L’intégration de considérations liées au développement durable peut nécessiter des ressources supplémentaires pour la collecte des données, le suivi et l’évaluation. La façon de procéder peut être une source de préoccupation pour les organisations qui disposent de ressources limitées.

• Risque d’écoblanchiment ou de communication « filtrée » sur les ODD : Il existe un risque que les stratégies et les initiatives à l’appui du développement prétendent être durables sans apporter de changements substantiels, phénomène également connu sous les termes « écoblanchiment » ou « communication "filtrée »sur les ODD ». Par exemple, un acteur pourrait prétendre s’aligner sur un ODD donné, sans réellement tenir compte de son contenu, de ses implications ou de ses pratiques de mesure. Cela pourrait nuire à la crédibilité des cadres de résultats si le développement durable n’est pas véritablement intégré et démontré dans les faits.

• Risque d’accorder trop d’importance aux facteurs environnementaux : Malgré l’importance de la durabilité environnementale, cette dimension pourrait faire l’objet d’une attention démesurée au détriment des facteurs sociaux et économiques, si un équilibre juste n’est pas trouvé. Cela pourrait avoir des effets négatifs imprévus sur certaines communautés ou certains secteurs économiques.

Toutefois, ces difficultés ne sauraient justifier de renoncer à intégrer le développement durable dans les cadres de résultats ; il convient au contraire de les aborder comme des problématiques à traiter lors du processus. À l’aide d’une planification adéquate, de la participation des parties prenantes et d’un engagement à produire de réels changements, ces défis peuvent être gérés et surmontés.

2.1.2. Questions d’auto-évaluation

• Examinez l’approche adoptée par votre organisation en matière de notification des résultats. Dans quelle mesure intègre-t-elle les trois dimensions du développement durable (économique, sociale et environnementale) ? Certains domaines pourraient-ils être mieux équilibrés ?

• Étudiez les défis potentiels mentionnés ci-dessus liés à l’intégration du développement durable dans votre cadre de résultats. Laquelle de ces difficultés trouve-t-elle le plus de résonance avec le contexte de votre organisation et quelles stratégies pouvez-vous mettre en œuvre pour les surmonter ?

• Évaluez l’ampleur de l’engagement des parties prenantes dans votre cadre de résultats actuel. Comment l’intégration des principes du développement durable pourrait-elle améliorer cet engagement et quelles mesures spécifiques votre organisation pourrait-elle prendre afin de promouvoir l’inclusivité et une appropriation partagée ?

2.2. Les principaux cadres de résultats au service du développement durable

Les cadres de résultats mondiaux et régionaux fournissent des enseignements précieux sur les stratégies et les outils de mesure qui se sont avérés efficaces pour la promotion du développement durable. En alignant les cadres de résultats sur ces modèles, les fournisseurs de coopération pour le développement peuvent veiller à ce que leurs efforts contribuent à des objectifs de développement plus généraux, tirent parti du partage de connaissances, aident à harmoniser les méthodes de mesure du développement et favorisent les synergies grâce à des initiatives menées à plusieurs niveaux. L’utilisation de ces principaux cadres de résultats comme point de référence peut renforcer l’impact au niveau individuel, tout en contribuant aux avancées collectives vers un avenir plus durable. Une liste des principaux cadres qui définissent explicitement les résultats attendus pour une ou plusieurs dimensions du développement durable est présentée ci-après.

2.2.1. Cadres mondiaux au service du développement durable

Nations Unies : Objectifs de développement durable (ODD)

Les objectifs de développement durable (ODD) forment le plus important des principaux cadres au service du développement durable. Ils comprennent 17 objectifs liés les uns aux autres, 169 cibles et 249 indicateurs conçus pour relever les défis les plus pressants du monde. Les objectifs, qui vont de l’élimination de la pauvreté à la lutte contre les changements climatiques, ont vocation à être atteints d’ici 2030. Les ODD fournissent un canevas commun à l’appui de la paix et de la prospérité, avec pour ambition d’orienter les actions menées aux niveaux mondial, national et local vers un développement durable pour tous. Les améliorations envisageables pour que leur pertinence perdure au-delà de 2030 sont en cours de discussion.

Compte tenu de son importance, le cadre des ODD fait l’objet d’un examen approfondi dans le présent chapitre (à partir de la section 3).

Lien : https://sdgs.un.org/fr

CCNUCC : Cadre de suivi, de notification et de vérification de l’Accord de Paris

Adopté en 2015, l’Accord de Paris est un traité international visant à lutter contre les changements climatiques et leurs répercussions. Bien qu’il ne propose pas un cadre de résultats à part entière, il met en place un système de suivi, de notification et de vérification des actions de lutte contre les changements climatiques mises en place par les nations. Ce système comprend des contributions nationales déterminées (NDC), au moyen desquelles les pays décrivent leurs objectifs et mesures climatiques, un cadre de transparence pour une remontée d’information régulière sur l’inventaire des émissions de gaz à effet de serre et les avancées en termes de mise en œuvre, un bilan mondial établi tous les cinq ans évaluant les progrès collectifs, ainsi qu’un mécanisme de mise en conformité non punitif. Sans former un cadre de résultats conventionnel, les composantes suivi, notification et vérification de l’Accord de Paris permettent de suivre les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs climatiques, en se concentrant principalement sur les aspects du développement durable liés au climat.

Lien : https://unfccc.int/fr

Le Cadre de Sendai pour la réduction des risques de catastrophe (2015-30)

Le cadre de Sendai est un accord mondial conçu pour réduire de manière significative les risques de catastrophes et les pertes dans différents secteurs, en se concentrant sur la prévention et la réduction de l’exposition aux risques et sur l’amélioration de la préparation. Il comprend des mesures globales aux niveaux, entre autres, économique, structurel, juridique, social visant à renforcer la résilience. Il pose la nécessité d’un engagement politique de la part de es administrations nationales, des autorités locales, du secteur privé et des acteurs non étatiques, et d’une collaboration entre ces différents acteurs. Le cadre établit quatre priorités d’action et utilise une approche axée sur les résultats avec des cibles et des indicateurs globaux spécifiques et mesurables afin d’évaluer les progrès réalisés dans sa mise en œuvre.

Lien : https://www.unece.org/sendai-framework

Nations Unies : Objectifs du millénaire pour le développement (OMD)

Formant un ensemble de huit objectifs de développement mondial, les OMD ont été établis en 2000 dans le but de réduire la pauvreté, améliorer la santé et l’éducation, et promouvoir l’égalité des sexes et la durabilité de l’environnement d’ici 2015. En raison de l’inertie des mesures, certains pays et organisations continuent de mesurer les OMD dans le cadre de leurs activités dites « inachevées ». Certains éléments et indicateurs des OMD ont été intégrés dans le cadre des ODD.

Lien : https://www.un.org/fr/millenniumgoals/

2.2.2. Cadres régionaux et thématiques au service du développement durable

Union africaine : Cadre de résultats de l’Agenda 2063

L’Agenda 2063 de l’Union africaine est un cadre stratégique pour la transformation socio-économique du continent africain sur une période de 50 ans. Son cadre de résultats présente une série d’objectifs, de priorités et d’indicateurs permettant de suivre les progrès réalisés dans la réalisation de la vision pour une Afrique intégrée, prospère et pacifique, dirigée par ses citoyens. Les principaux domaines prioritaires sont la croissance inclusive et le développement durable, l’intégration politique et économique, la bonne gouvernance, la démocratie et les droits de l’homme. Le cadre de résultats souligne également l’importance de l’identité culturelle, du patrimoine et des valeurs de l’Afrique, ainsi que son rôle sur la scène mondiale. L’Agenda 2063 promeut la solidarité et l’unité africaines, tout en aidant à relever des défis tels que le changement climatique, les conflits et les questions de santé en exploitant les ressources naturelles, le capital humain et le potentiel d’innovation du continent.

Lien : https://au.int/fr/agenda2063/vue-ensemble

Résultats et indicateurs de l’Union européenne au service de la coopération pour le développement

L’Union européenne propose un ensemble ouvert d’indicateurs standard qui intègrent et organisent le développement durable en groupes thématiques, à savoir : alliances et partenariats verts ; développement humain, paix et gouvernance ; croissance durable et emploi ; migration et mobilité ; science, technologie, innovation et transformation numérique ; et égalité entre les genres.

Lien : https://europa.eu/capacity4dev/results-and-indicators

Cadres de développement durable pour les petits États insulaires en développement (PEID)

Les PEID sont confrontés à des défis uniques en raison de leur petite taille, de leur isolement et de leur vulnérabilité face au changement climatique et aux catastrophes naturelles. Même si ces pays utilisent souvent des cadres mondiaux tels que les ODD pour suivre leurs avancées, certains cadres et initiatives spécifiques aux PEID ont été élaborés pour prendre en compte leurs besoins et priorités de développement particuliers, dont :

1. Le Programme d’action de la Barbade (BPoA) : Adopté en 1994, le BPoA est le premier cadre mondial qui aborde spécifiquement les défis auxquels sont confrontés les PEID. Il définit 14 domaines prioritaires à l’appui du développement durable des PEID, notamment le changement climatique, les catastrophes naturelles, les ressources côtières et marines, les ressources en eau douce, les ressources en terre, les ressources énergétiques, le tourisme, la biodiversité et la gestion des déchets.

Lien : https://sustainabledevelopment.un.org/conferences/bpoa1994

2. La Stratégie de Maurice pour la poursuite de la mise en œuvre du Programme d’action pour le développement durable des petits États insulaires en développement : Adoptée en 2005, la Stratégie s’appuie sur le BPoA et fournit un plan détaillé pour sa mise en œuvre. Elle souligne la nécessité d’un soutien accru de la part de la communauté internationale, de partenariats efficaces et d’une coopération à l’échelon régional dans l’optique de relever les défis particuliers auxquels sont confrontés les PEID.

Lien : https://sustainabledevelopment.un.org/conferences/msi2005

3. Les Orientations de SAMOA : Les Modalités d’action accélérées des petits États insulaires en développement, ou Orientations de SAMOA, adoptées en 2014, constituent un cadre mondial qui réaffirme les engagements pris dans le cadre du BPoA et de la Stratégie de Maurice. Ces Orientations soulignent la nécessité d’un partenariat renouvelé entre les PEID et la communauté internationale, et identifient des domaines prioritaires spécifiques pour les résultats en matière de développement durable dans les PEID, notamment le changement climatique, la réduction des risques de catastrophe, les océans et les mers, la gestion des déchets, le tourisme durable et les énergies renouvelables.

Lien : https://sustainabledevelopment.un.org/samoapathway.html

4. Cadres régionaux : De nombreux PEID sont également impliqués dans des cadres régionaux qui comprennent des éléments de résultats adaptés à leurs contextes spécifiques. Le Plan stratégique de la Communauté caribéenne (CARICOM), la Feuille de route pour le développement durable dans le Pacifique et la Stratégie régionale pour le développement durable de la Commission de l’Océan Indien en sont des exemples.

Lien : https://caricom.org/doctype/strategic-plan-strategy/

Lien : https://www.pcreee.org/publication/pacific-roadmap-sustainable-development

Bien que ces cadres soient conçus pour prendre en compte les défis et priorités spécifiques des PEID, ils complètent et suivent souvent les cadres mondiaux au service du développement durable, tels que les ODD.

Indicateurs de l’OCDE sur la croissance verte

Les indicateurs sur la croissance verte de l’OCDE fournissent un cadre complet permettant d’évaluer les progrès réalisés par les pays dans la mise en place d’une croissance verte, en mettant l’accent sur l’efficacité environnementale, les actifs naturels, ainsi que le contexte socioéconomique et les politiques publiques.

Lien : https://www.oecd.org/fr/croissanceverte/indicateurs-croissance-verte/

Norme Global Reporting Initiative (GRI)

La norme GRI fournit un cadre pour la publication d’informations relatives à la durabilité, en proposant des outils de mesure pour les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG). Elle vise à promouvoir la transparence et la redevabilité des entreprises.

Lien : https://www.globalreporting.org/standards/

Indice de progrès social (SPI)

L’indice de progrès social évalue les pays sur la base d’indicateurs sociaux et environnementaux. Il est axé sur la qualité de vie des personnes, évaluant les besoins sociétaux et le bien-être au-delà des mesures économiques.

Lien : https://www.socialprogress.org/

La liste ci-dessus ne prétend pas être exhaustive, mais tous les cadres de résultats et modèles présentés sont à ce jour utilisés par les administrations et les partenaires internationaux du développement dans le but de mesurer une ou plusieurs dimensions du développement durable.

Encadré 2.1. Comparaison des cadres de développement durable

Bien que chacun des cadres examinés ci-dessus réponde à un objectif et à un contexte différents, ils présentent plusieurs similitudes essentielles :

1. L’accent mis sur le développement durable : Tous les cadres sont articulés autour du concept de développement durable, dont ils abordent les dimensions économique, sociale et environnementale. Ils visent à trouver un équilibre entre les besoins humains immédiats et la santé à long terme de la planète.

2. Une orientation vers les résultats : Les cadres sont axés sur les résultats, se concentrant sur les réalisations et les impacts plutôt que sur les ressources et les activités. Ils soulignent combien il importe d’induire des changements significatifs et conséquents.

3. Indicateurs de performance : Chacun des cadres utilise un ensemble d’indicateurs pour mesurer les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs dont il est assorti, en mettant l’accent sur les réalisations et les impacts. Ces indicateurs permettent de quantifier et de suivre les changements au fil du temps.

4. Participation des parties prenantes : Les cadres reconnaissent qu’il est essentiel d’impliquer un large éventail de parties prenantes, reflétant le caractère interdépendant du développement durable. Ils encouragent l’inclusivité et le partage des responsabilités.

5. Vision à long terme : Les cadres incarnent tous une vision à long terme pour un avenir plus durable. Ils encouragent la réflexion prospective et la planification à long terme.

6. Adaptabilité et flexibilité : Compte tenu de la nature complexe et dynamique du développement durable, les cadres sont conçus pour être adaptables et flexibles. Ils permettent de procéder à des ajustements et des modifications en fonction de l’évolution des circonstances et des nouvelles informations.

7. Alignement mondial : Même si certains cadres ont une vocation régionale spécifique, ils sont tous alignés sur la vision globale du développement durable telle que résumée dans les ODD. Cela reflète un engagement partagé en faveur d’un ensemble commun de principes et d’objectifs.

8. Redevabilité et transparence : Les cadres insistent sur l’importance de la redevabilité et de la transparence, exigeant souvent des rapports et des examens réguliers afin de s’assurer, dans les faits, que des progrès sont réalisés et que les engagements sont respectés.

2.2.3. Cadres mondiaux axés sur les moyens de mise en œuvre et l’efficacité

La cartographie précédente incluait les accords mondiaux et régionaux centrés sur les réalisations en termes de développement et assortis d’une forme de cadre de résultats ou des indicateurs.

Il importe de mentionner d’autres références importantes dans l’univers du développement, telles que le Programme d’action d’Addis-Abeba, le pacte relatif au financement de l’action humanitaire Grand Bargain, la Déclaration de Paris sur l’efficacité de l’aide au développement et l’Accord de Partenariat de Busan. S’ils visent principalement à encourager et simplifier la mobilisation des ressources à l’appui du développement durable, ces cadres ont également vocation à améliorer l’efficacité du financement du développement, plutôt qu’à exposer directement les réalisations accomplies en matière de développement. En d’autres termes, ces accords mondiaux servent de guides opérationnels axés sur le « comment » du développement et non sur le « quoi ».

Lors de la conception des cadres de résultats, ces références mondiales sont utiles en ce sens qu’elles aident à définir les indicateurs et objectifs en matière de ressources (à savoir les ressources financières et autres) et à garantir la mise en place de processus opérationnels et d’activités efficaces et efficients, susceptibles d’augmenter les chances de produire un impact sur le développement, au lieu de proposer une définition et des modalités de suivi des réalisations en matière de développement durable.

La maîtrise de cette nuance conditionne une utilisation adéquate de ces références normatives mondiales lors de l’élaboration de stratégies et de cadres de résultats efficaces.

2.2.4. Questions d’auto-évaluation

• Examinez les différents cadres de développement durable présentés précédemment. Quel cadre ou quelle association de cadres correspond le mieux à la mission, aux objectifs et au contexte de votre organisation ?

• Évaluez l’approche actuelle de votre organisation en matière de planification à long terme et d’adaptabilité. Après comparaison avec les caractéristiques communes des cadres de développement durable présentés, quels constats dressez-vous ?

• Lors de vos réflexions concernant l’importance de la redevabilité et de la transparence dans les cadres de développement durable, évaluez les pratiques actuelles de votre organisation. À quelle fréquence et avec quel degré de transparence votre organisation rend-elle compte des progrès accomplis dans la réalisation de ses objectifs de développement ? Comment cela pourrait-il être amélioré à l’aune des principes de ces cadres ?

• Examinez la façon dont votre administration ou votre organisation intègre, aux niveaux stratégique et opérationnel, d’autres cadres de référence mondiaux lors de la définition des indicateurs relatifs aux ressources financières et autres, de l’assurance qualité des processus et des démarches de partenariat nécessaires à la mise en œuvre de votre cadre de résultats. Les pratiques et processus actuels de financement et de mise en œuvre concordent-ils avec les principes qui sous-tendent ces cadres de référence ?

2.3. Examen approfondi : le cadre des Objectifs de développement durable (ODD)

2.3.1. Présentation du cadre des ODD

Conçu pour proposer un canevas commun permettant de relever des défis complexes et multidimensionnels, le cadre des ODD peut contribuer à renforcer l’impact collectif de la coopération pour le développement en vue d’apporter un soutien efficace au développement durable, et ce, partout dans le monde (OCDE, 2022[2]). Les ODD peuvent servir de norme commune pour la coordination des efforts des administrations, des partenaires au développement, du secteur privé et d’autres acteurs du développement.

Origines, atouts et limites

Le cadre des ODD est le fruit de négociations internationales qui ont abouti, en 2015, à l’adoption par les Nations unies du Programme de développement durable à l’horizon 2030 pour le développement durable. Ce consensus politique entre les États membres, étayé par de vastes consultations des parties prenantes, a fixé le cadre initial. Par la suite, ce cadre a fait l’objet d’améliorations techniques continues, ayant notamment visé à perfectionner le cadre d’indicateurs, afin de garantir sa robustesse et sa pertinence.

Graphique 2.1. Les 17 objectifs mondiaux

À l’issue de ce processus itératif de recherche d’un consensus politique et technique, un cadre véritablement universel et intégré a vu le jour. Il comprend 17 objectifs décomposés en 169 cibles, qui reflètent diverses perspectives. De par son caractère inclusif, il a toutefois élargi et complexifié le cadre par rapport aux précédents Objectifs du millénaire pour le développement. En outre, en raison de la nature consensuelle du processus, certaines cibles peuvent manquer de la spécificité nécessaire pour être facilement mesurées, tandis que d’autres sont le reflet de compromis politiques qui pourraient limiter leur ambition ou leur clarté. Ces limites sont résorbées au fil du temps, au moyen de révisions et d’améliorations régulières, ou en permettant d’adapter les éléments du cadre aux contextes spécifiques dans lesquels il est appliqué.

De nombreux avantages découlent de l’utilisation du cadre des ODD et de l’attention portée à la réalisation des ODD au travers des actions de développement, tels que la possibilité de relever des défis complexes en adoptant un même langage et en s’appuyant sur les mêmes données, d’établir des partenariats autour d’un programme consensuel et d’optimiser l’impact et la valeur de chaque investissement (OCDE, 2022[2]).

2.3.2. Principales caractéristiques du cadre des ODD

Universalité

Contrairement aux modèles de développement antérieurs, le cadre des ODD introduit le concept d’universalité, affirmant que tous les pays, quel que soit leur stade de développement, sont responsables de la concrétisation d’un développement durable. Ce changement entérine le fait que les défis sont d’envergure planétaire et non isolés, et qu’ils exigent des réponses collectives et équitables. Cette notion d’universalité enrichit les cadres de résultats en appuyant une vision commune et la redevabilité mutuelle, conduisant à une plus grande harmonisation des efforts et les pratiques en matière de mesure. En utilisant les ODD comme point de référence commun, les administrations et les organismes de développement peuvent améliorer la cohérence, renforcer les partenariats et promouvoir la solidarité mondiale, facteur essentiel pour relever nos défis communs en matière de développement. La possibilité de jeter des ponts entre les réalisations en matière de développement et de favoriser un dialogue stratégique plus productif dans ce domaine est moins mise en avant, notamment dans les contextes où le degré de confiance mutuelle entre les partenaires est faible, puisque les ODD fournissent un programme consensuel et un langage simplifié pour aborder les questions de développement durable.

Intégration des dimensions sociale, économique et environnementale

Le cadre des ODD intègre de manière unique les dimensions sociale, économique et environnementale, reflétant l’interconnexion de ces aspects lors de la concrétisation du développement durable. En s’appuyant sur les indicateurs de suivi des ODD, les cadres de résultats peuvent garantir une approche holistique, en abordant ces trois dimensions simultanément plutôt que de manière cloisonnée. Par exemple, les indicateurs liés à l’ODD 8 promeuvent une croissance économique soutenue, inclusive et durable (combinaison des dimensions environnementale, sociale et économique), le plein emploi productif (équilibre entre les préoccupations d’ordre économique et social) et un travail décent pour tous (prise en compte de diverses dimensions sociales). De même, les indicateurs liés à l’ODD 11 visent à rendre les villes inclusives (dimension sociale), sûres et résilientes (environnementale) et durables (économique). L’intégration de ces indicateurs de suivi multidimensionnels des ODD dans les cadres de résultats encourage une vision équilibrée, favorisant des solutions globales qui tiennent compte de l’interaction complexe des facteurs sociaux, économiques et environnementaux dans le domaine du développement.

Inclusivité et approches multipartites

Le cadre des ODD souligne la valeur de l’inclusivité et d’une approche multipartite, la concrétisation du développement durable relevant d’une démarche collective qui nécessite des points de vue divers, des ressources mutualisées et des efforts concertés. L’intégration du cadre des ODD dans les cadres de résultats favorise l’instauration d’un processus inclusif en encourageant activement les contributions de tous les secteurs de la société, y compris les pouvoirs publics, la société civile, le secteur privé et le monde universitaire. Non seulement les approches inclusives et multipartites incitent à relever un large éventail de défis en matière de développement, mais elles favorisent également, parmi différents acteurs, le sentiment d’appropriation, la redevabilité et l’engagement. Dans les faits, les cadres de résultats dont l’élaboration, le suivi et l’application s’inscrivent dans des approches inclusives tendent à être plus efficaces et à inspirer des efforts plus durables dans le domaine du développement.

2.3.3. Organisation du cadre de résultats des ODD

Un cadre de résultats composés de 17 objectifs, 169 cibles et 249 indicateurs de suivi des ODD

La structure du cadre des ODD s’articule autour de trois éléments. Il y a 17 objectifs globaux, traitant chacun d’un aspect essentiel du développement durable. Ces objectifs sont eux-mêmes décomposés en cibles qui font l’objet d’un suivi au moyen d’indicateurs, permettant d’évaluer les progrès accomplis.

À noter :

• Cibles des ODD : Les 169 cibles forment un mélange d’objectifs quantifiables et d’ambitions ouvertes. Deux tiers de ces cibles (107) sont considérés comme des « cibles de réalisations/d’impacts », car elles sont spécifiques et mesurables. Les 62 cibles restantes portent sur les « moyens de mise en œuvre » ; elles sont davantage axées sur les processus et tendent donc à être plus ouvertes, c’est-à-dire dépourvues de valeur cible spécifiée.

• Indicateurs de suivi des ODD : Les 249 indicateurs sont tous quantifiables. Ils se présentent sous la forme d’indicateurs simples, multicouches ou composites. Certains indicateurs de suivi des ODD sont réutilisés pour différents objectifs. Le nombre total d’indicateurs uniques est de 232. Retrouvez notre analyse détaillée dans le document complémentaire.

En termes de contenu, les 17 ODD recouvrent un large éventail de questions liées au développement, allant de l’élimination de la pauvreté à la lutte contre les changements climatiques, et d’une éducation de qualité à l’égalité des genres. Bien que chaque objectif ait une orientation spécifique, ils sont intrinsèquement liés, reflétant le caractère complexe et interdépendant du développement durable. Leur réalisation collective relève d’une approche équilibrée et globale, visant à parvenir à un avenir durable pour tous. La section suivante explore plus en détail ces articulations.

Les articulations entre les objectifs, les cibles et les indicateurs

Les articulations au sein du cadre des ODD reflètent les relations complexes et les liens de dépendance entre les objectifs, les cibles et les indicateurs. Ces articulations peuvent prendre diverses formes, telles que des synergies, des compromis ou des impacts indirects. Les liens synergiques impliquent que les progrès accomplis dans un domaine peuvent stimuler les avancées dans d’autres. À l’inverse, les compromis suggèrent que les progrès réalisés dans un domaine peuvent entraver toute évolution similaire dans un autre. Les impacts indirects désignent des effets plus subtils, en cascade, qui peuvent ne pas être immédiatement apparents.

La diversité et la multitude de ces articulations sont vastes, reflétant la complexité du développement durable. Par exemple, l’agriculture durable (ODD 2) peut avoir un impact positif sur l’atténuation du changement climatique (ODD 13), tout en ayant des répercussions sur la qualité de l’eau (ODD 6) et le développement rural (ODD 15). De même, une éducation de qualité (ODD 4) peut favoriser l’autonomisation des femmes et des filles (ODD 5), soutenant ainsi l’égalité entre les genres qui peut, quant à elle, stimuler la croissance économique (ODD 8).

Des progrès considérables ont été réalisés dans la compréhension de ces articulations, grâce à des outils d’analyse et des méthodologies innovants. On peut notamment citer l’analyse de réseau, la pensée systémique et la modélisation de scénarios, qui ont permis de mettre en lumière la complexité et la dynamique de ces articulations, fournissant ainsi des informations précieuses pour l’élaboration et la mise en œuvre des politiques publiques (Kroll, Warchold et Pradhan, 2020[3]) (Bennich, Weitz et Carlsen, 2020[4]).

Aborder les cadres de résultats en s’appuyant sur une meilleure compréhension des articulations entre les ODD peut renforcer l’efficacité et la cohérence des initiatives de développement, en favorisant l’adoption d’une approche plus stratégique, holistique et nuancée en vue de parvenir à un développement durable.

Exemples d’outils permettant d’étudier les articulations entre les ODD :

• Enabling SDGs (Centre commun de recherche, Commission européenne)

• SDG Accelerator and Bottleneck Assessment (PNUD)

• SDG Compass (Nations Unies)

• SDG Toolbox (Pacte mondial des Nations unies)

• Analyse des caractéristiques des indicateurs de suivi des ODD (OCDE)

Les regroupements thématiques et les synergies

D’un point de vue stratégique, le cadre des ODD peut être organisé autour de regroupements thématiques ou de pôles de synergies. Ces pôles correspondent à des domaines où plusieurs objectifs se croisent et peuvent se renforcer mutuellement, offrant ainsi une approche plus cohérente et intégrée du développement durable. Le Tableau 2.1 décrit les solutions fréquemment adoptées pour aborder les regroupements thématiques aux fins d’élaboration des cadres de résultats.

Tableau 2.1. Pôles thématiques relatifs aux indicateurs de suivi des ODD

Priorité thématique	Indicateurs prioritaires pour le suivi des ODD
Pauvreté et inégalités	ODD 1 (pas de pauvreté), ODD 10 (inégalités réduites) et certains indicateurs de l’ODD 8 (travail décent et croissance économique).
Santé et bien-être	ODD 3 (bonne santé et bien-être), ODD 2 (faim zéro) et certains indicateurs de l’ODD 6 (eau propre et assainissement).
Éducation et compétences	ODD 4 (éducation de qualité), certains indicateurs de l’ODD 8 (travail décent et croissance économique).
Lutte contre les changements climatiques et durabilité environnementale	ODD 13 (mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques), ODD 15 (vie terrestre), ODD 14 (vie aquatique) et certains indicateurs de l’ODD 12 (consommation et production responsables).
Paix et justice	ODD 16 (paix, justice et institutions efficaces) et certains indicateurs de l’ODD 10 (inégalités réduites).
Aménagement et infrastructures en milieu urbain	ODD 11 (villes et communautés durables), ODD 9 (industrie, innovation et infrastructure) et certains indicateurs de l’ODD 6 (eau propre et assainissement).
Aménagement et infrastructures en milieu rural	ODD 2 (faim zéro), ODD 6 (eau propre et assainissement), ODD 7 (énergie propre et d’un coût abordable), ODD 15 (vie terrestre) et certains indicateurs du cadre des ODD pour lesquels la ventilation des données entre zones urbaines et zones rurales est pertinente, tels que : ODD 1 (pas de pauvreté), ODD 8 (travail décent et croissance économique), ODD 10 (inégalités réduites), ODD 11 (villes et communautés durables) appliqué aux territoires ruraux, et ODD 12 (consommation et production responsables).
Égalité des genres et autonomisation	ODD 5 (égalité des genres), certains indicateurs des ODD dans l’ensemble du cadre lorsque le genre est une question transversale (voir le chapitre 7 portant sur l’engagement de ne laisser personne de côté).
Partenariats et coopération mondiale	ODD 17 (partenariats pour la réalisation des objectifs) et les indicateurs de suivi de tous les autres ODD qui requièrent une coopération internationale et/ou font référence au transfert international de ressources, de financements, de technologies, de données ou de connaissances

En organisant les ODD par regroupements thématiques, un cadre de résultats peut mieux tirer parti des synergies entre les différents objectifs, ce qui permet de gagner en efficacité et en efficience lors de la planification, de la mise en œuvre et du suivi des initiatives à l’appui du développement durable.

2.3.4. Critères d’évaluation des indicateurs de suivi des ODD

Comme nous l’avons vu dans l’introduction, la sélection d’un indicateur doit avant tout tenir compte de sa pertinence au regard des priorités, des objectifs spécifiques et du contexte de la stratégie, du programme ou du projet. Cette étape doit avoir pour motivation ultime de répondre à un besoin d’informations en termes d’apprentissage, de prise de décision, de redevabilité ou de communication.

Toutefois, d’autres considérations (par exemple, le coût, la complexité, les synergies, la viabilité) sont tout aussi importantes lorsqu’il s’agit d’élaborer des cadres de résultats efficaces. Ainsi, les six critères d’évaluation du CAD peuvent orienter de façon utile la sélection de ces indicateurs. Ils permettent d’établir un lien entre les caractéristiques spécifiques des indicateurs de suivi des ODD et les dimensions de pertinence, de cohérence, d’efficacité, d’efficience, d’impact et de viabilité (voir Tableau 2.2).

Tableau 2.2. Évaluer les indicateurs de suivi des ODD à travers le prisme des critères du CAD

Critère	Considérations	Variables possibles (pour évaluer le critère)
Pertinence	L’indicateur de suivi des ODD concorde-t-il avec les objectifs de l’intervention et les besoins et priorités de la population ou du pays cible ? Il convient d’examiner si l’indicateur est fréquemment inclus dans les plans nationaux de développement et dans d’autres cadres de résultats au service de la coopération pour le développement, et s’il produira des données pertinentes sur le changement visé, qui pourront être utilisées de façon efficace à des fins de prise de décision, d’apprentissage, de redevabilité et de communication.	Reflète une priorité stratégique Nature de l’indicateur (idéal : réalisations/impact) Pertinence de la question pour les cadres de résultats au service de la coopération pour le développement (idéal : très élevée) Inclusion dans les plans nationaux de développement et les cadres de résultats au service de la coopération pour le développement (idéal : très élevé) Efficacité de la communication (idéal : très efficace)
Cohérence	L’indicateur de suivi de l’ODD est-il aligné sur d’autres interventions ou politiques publiques, tant dans le cadre du programme qu’en dehors ? C’est ici que le nombre de synergies entre l’indicateur et d’autres ODD prend toute son importance, et que la complexité d’un indicateur (par exemple, multicouche, composite) peut contribuer à la cohérence entre les facteurs économiques, sociaux et environnementaux.	Synergies avec d’autres ODD (idéal : plus) Complexité (idéal : reflète de manière exhaustive la question)
Efficacité	L’indicateur de suivi des ODD peut-il mesurer avec précision les changements souhaités dans le monde ? La complexité de l’indicateur, l’efficacité de sa communication et le type de changement qu’il signale peuvent influer sur ce point.	Type de changement (idéal : changement absolu) Niveau de contrôle (idéal : interne) Efficacité de la communication (idéal : très efficace) Possibilité d’agréger les données pour la présentation des résultats (idéal : élevée)
Efficience	Il s’agit de mesurer la rentabilité de la collecte et de la communication des données pour l’indicateur de suivi. Des facteurs tels que le nombre de sources disponibles, la fréquence de la collecte et le degré d’agrégation et de ventilation des données peuvent jouer un rôle significatif.	Sources des données (idéal : plusieurs disponibles) Complexité (idéal : faible) La fréquence de la collecte des données et les degrés de ventilation des données augmentent le coût du suivi.
Impact	Potentiel de l’action à contribuer à un degré plus élevé de réalisation des ODD. Les facteurs pertinents pour ce critère englobent le fait que l’indicateur reflète les effets directs et les impacts, le nombre de synergies entre l’indicateur et d’autres ODD, le fait qu’il s’agisse d’un indicateur avancé ou retardé, et le fait que l’indicateur soit également déterminé par des facteurs externes.	Nature (idéal : réalisations/impact) Synergies avec d’autres ODD (idéal : nombre élevé) Degré d’influence (sous l’effet de facteurs internes ou externes) Niveau de contrôle (indicateur avancé ou retardé)
Viabilité	Probabilité de voir l’impact se prolonger une fois l’action achevée. La fréquence de la collecte des données révèle jusqu’à quel point l’indicateur est une mesure standard, et l’inclusion caractéristique de l’indicateur dans d’autres plans et stratégies peut éclairer sur sa viabilité, puisque cela témoigne d’un lien avec des efforts de développement plus généraux allant dans le même sens.	Fréquence de la collecte des données (idéal : en règle générale, les données sont fréquemment collectées dans des contextes multiples) Inclusion dans les plans nationaux de développement et les cadres de résultats au service de la coopération pour le développement (idéal : très élevé)

Source : Créé par les auteurs à partir de l’évaluation incluse dans le document complémentaire. Voir la discussion qu’elle contient sur le cadre d’évaluation présenté ci-dessus. Une évaluation préliminaire pour chacun des 249 indicateurs de suivi des ODD est également incluse dans le document complémentaire.

Guide pour la sélection des indicateurs de suivi des ODD

Avec une compréhension fine des caractéristiques des 249 indicateurs de suivi des ODD et à l’aide de critères clairs à prendre en compte lors de leur sélection en vue de leur utilisation dans les cadres de résultats, il est possible de contribuer à garantir que les cadres de résultats produisent des informations pertinentes sur les plans stratégique et contextuel, qu’ils le font de manière cohérente, efficace et efficiente, et qu’ils mettent l’accent sur les effets directs et les impacts. Cela peut aussi permettre d’anticiper les investissements supplémentaires nécessaires à la collecte de données pour certains indicateurs de suivi des ODD moins répandus.

Afin d’orienter votre choix parmi les indicateurs de suivi des ODD sur la base des critères d’évaluation décrits ci-dessus, veuillez consulter le document complémentaire, qui comprend des explications sur les 13 variables d’évaluation, ainsi qu’un examen individuel de chaque indicateur. Le tableau de bord (Graphique 2.2) livre un aperçu de la manière dont les 249 indicateurs de suivi des ODD se situent par rapport à la variable suggérée dans le tableau précédent.

Graphique 2.2. Tableau de bord : évaluation du cadre des ODD

 

 

• Dans quelle mesure votre structure organisationnelle et vos méthodes de travail vous permettent-elles d’avancer sur la stratégie, la planification et la mise en œuvre des programmes et des projets qui intègrent simultanément les trois dimensions du développement durable, des approches intersectorielles, des approches holistiques, etc. ? Quels sont les principaux obstacles ?

• Votre administration ou votre organisation utilise-t-elle les ODD comme point d’ancrage ou comme cadre pour établir des partenariats (co-financement, exécution) avec d’autres administrations ou organisations ? Si ce n’est pas au travers du prisme des ODD, quelle autre vision ou quel autre cadre sont utilisés pour aborder les questions de développement durable ?

• Si les indicateurs de suivi des ODD sont utilisés dans vos stratégies, programmes et projets, prenez le temps de réfléchir à l’approche actuellement retenue par votre administration ou votre organisation lors de la sélection des indicateurs de suivi des ODD :

  • Existe-t-il des critères clairs pour la sélection des indicateurs utilisés dans l’ensemble de l’institution ?

  • Quels sont les facteurs dominants ?

    • Dans quelle mesure la disponibilité des données, les priorités politiques, les diagnostics et/ou les processus de consultation déterminent-ils ce qui est mesuré en termes d’indicateurs de suivi des ODD ?

    • À quel niveau de notification des résultats l’utilisation des indicateurs de suivi des ODD est-elle la plus fréquente ?

  • Ces résultats relatifs aux ODD font-ils régulièrement l’objet d’un suivi et d’une notification ? La notification constitue-t-elle un exercice autonome, séparé, ou fait-elle partie de la notification globale des résultats ? Quels sont les principaux destinataires ou utilisateurs de ces informations ?

2.4. Mesurer l’alignement des efforts de développement sur le cadre des ODD

Il est devenu courant de mesurer le pourcentage des indicateurs de suivi des ODD (ou des indicateurs similaires) utilisés dans le cadre de résultats, afin d’évaluer l’orientation des cadres de résultats vers les ODD. Cette section présente une méthode systématique concernant la manière de procéder.

2.4.1. Degré d’alignement sur les ODD

L’alignement sur les ODD peut s’amorcer au niveau des objectifs, des cibles ou des indicateurs. Il est plus facile de s’aligner sur les objectifs (alignement souple) que sur les cibles et les indicateurs. Les travaux de recherche de l’OCDE mettent en lumière les coûts et les avantages des trois niveaux d’alignement sur les ODD, que le Graphique 2.3 synthétise.

Graphique 2.3. Degré d’alignement sur le cadre des ODD : que faut-il comprendre ?

Source : Créé par les auteurs à partir de (OECD, 2019[5]), Sustainable Results in Development: Using the SDGs for results and impact, Éditions OCDE, Paris, https://www.oecd.org/dac/sustainable-results-in-development-368cf8b4-en.htm et (OCDE, 2021_[2]), Atteindre des résultats au regard des ODD dans la coopération pour le développement : Résumé à l’intention des décideurs, Éditions OCDE, Paris, https://www.oecd.org/fr/publications/atteindre-des-resultats-au-regard-des-odd-dans-la-cooperation-pour-le-developpement_4b9f1c19-fr.html

Une manière plus nuancée d’évaluer l’alignement sur les ODD consiste à examiner si, lors de la sélection des indicateurs de suivi des ODD, la définition et la méthodologie internationales officielles de l’indicateur sont utilisées, ou si les indicateurs ont été ajustés ou remplacés par un instrument de substitution adéquat (à savoir un indicateur indirect) :

• Alignement complet : L’indicateur de suivi des ODD suit la définition et la méthodologie officielles

• Alignement partiel : L’indicateur suit de près la définition ou la méthodologie officielles, mais il a été ajusté pour refléter un sous-ensemble de la cible (par exemple, une région, un groupe social ou un secteur d’activité spécifique).

• Indicateur indirect : L’indicateur est différent de l’indicateur de suivi pertinent, mais il est étroitement aligné sur la cible ODD associée.

Ces deux étapes de réflexion autour de l’alignement sur les ODD peuvent aider les fonctionnaires chargés de la conception des politiques, des stratégies, des programmes ou des projets à contrôler le degré d’alignement sur les résultats relatifs aux ODD au sein de leur administration ou de leur organisme.

2.4.2. Situation et perspectives

En exploitant tout le potentiel du cadre commun des ODD, les acteurs du développement peuvent contribuer à améliorer la coordination et à réduire la fragmentation à l’échelon des pays, à accroître les synergies et à optimiser l’impact collectif. Plus les indicateurs de suivi des ODD sont utilisés pour mesurer les résultats des actions de développement, plus il est possible de générer de meilleurs données et éléments factuels. Le recours à ces indicateurs peut améliorer la disponibilité des données et aboutir à une prise de décision plus éclairée.

Administrations

Progressivement, partout dans le monde, les administrations ont mis en place des mécanismes de suivi et de notification des progrès accomplis au regard des ODD, tout en intégrant de plus en plus d’éléments du cadre des ODD dans leurs documents et systèmes de planification nationale.

Dans la pratique, l’instauration de liens entre les cadres de résultats nationaux ou sectoriels et les ODD n’est pas linéaire, faisant ressortir trois enseignements utiles :

• La majorité des pays ont dû rapprocher des cadres mondiaux et régionaux concurrents (voir section 2.2 ci-dessus) et des priorités politiques, et la plupart des plans nationaux de développement tendent à refléter un mélange d’intentions.

• Confrontés à des contraintes liées aux données ou aux indicateurs historiques, les pays ont mis sur pied des cadres de suivi nationaux qui comprennent à la fois des indicateurs officiels de suivi des ODD et des instruments de substitution adaptés au contexte du pays (indicateurs indirects). Cela étant dit, la part des indicateurs officiels utilisés dans la pratique augmente au fil du temps.

• Les approches intersectorielles intégrées étaient rares dans les stratégies nationales élaborées entre 2015 et 2019, mais les pays prennent de plus en plus en compte les synergies, les effets multiplicateurs et les compromis dans leurs stratégies et leurs cadres de résultats. Les expériences acquises en matière de planification intégrée à court terme pour faire face à la pandémie de COVID-19 ont contribué à cette dynamique.

Dans l’ensemble, ces tendances nationales à l’intégration des questions de développement durable permettent, à leur tour, une plus grande utilisation collective du cadre des ODD aux niveaux inférieurs de l’élaboration des politiques, de la planification, de la programmation, des partenariats et des statistiques (Graphique 2.4).

Partenaires internationaux du développement

Parmi les partenaires internationaux du développement, plus de la moitié ont établi un cadre de résultats institutionnels, qui vise en totalité ou en partie à atteindre les résultats relatifs aux ODD. Le recours au cadre des ODD pour la planification et la mesure des résultats au niveau des pays reste plus limité, avec un tiers seulement des partenaires au développement qui utilisent systématiquement ou fréquemment les indicateurs de suivi des ODD dans leurs cadres de résultats au niveau des pays (OCDE, 2022[2]).

Les progrès accomplis au regard de l’adoption du cadre des ODD en tant que cadre de résultats sont lents, mais constants. Il est crucial de veiller à ce que la sélection des indicateurs soit harmonisée avec les bonnes pratiques afin d’étendre la disponibilité des données et de parvenir à un impact coordonné sur le développement durable.

Cette boîte à outils de l’OCDE est une contribution en ce sens.

Graphique 2.4. Utilisation du cadre des ODD par les pays et les partenaires internationaux du développement

Note : Les échantillons comprennent respectivement les administrations des États membres des Nations Unies et 57 organismes bilatéraux et multilatéraux de développement, représentant 97 % de l’ensemble des financements publics à l’appui du développement notifiés à l’OCDE.

Source : Calculs des auteurs sur la base des données du (GPEDC, 2023[6]), d’un examen par échantillon des nouveaux plans nationaux de développement présentés pendant la période 2019-21, (UN, 2023[7]) et (OCDE, 2022[2]).

2.4.3. Questions d’auto-évaluation

• Examiner le degré d’alignement sur les résultats relatifs aux ODD :

  • Dans quelle mesure les ODD sont-ils intégrés dans les stratégies et les programmes de votre administration ou de votre institution ? L’intégration des ODD se fait-elle principalement au niveau des objectifs, des cibles ou des indicateurs ?

  • Votre administration ou votre institution suit-elle les définitions et méthodologies officielles des ODD lors de la sélection des indicateurs, ou les adapte-t-elle ou les remplace-t-elle par des indicateurs indirects adéquats ? La démarche est-elle claire et comprise par les personnes chargées de l’appliquer à l’élaboration des cadres de résultats ?

  • L’approche globale a-t-elle des répercussions fortuites qui pourraient être rectifiées ?

• Réfléchissez aux possibilités d’intégration plus poussée des ODD :

  • Si votre administration ou votre organisation a entamé un processus d’intégration en interne des priorités et indicateurs découlant des ODD, qu’est-ce qui en dicte le rythme ?

  • Quels sont les principales réalisations et les grands défis auxquels votre administration ou votre organisation a dû faire face pour intégrer le cadre des ODD dans vos cadres de résultats nationaux (ou institutionnels de haut niveau) ? Qu’en est-il du degré d’intégration en aval, au niveau des secteurs, des programmes et des projets ?

  • Comment votre institution rapproche-t-elle les autres cadres mondiaux et régionaux et les priorités politiques internes ou spécifiques au contexte lors de l’alignement sur les ODD ? Existe-t-il un exercice de hiérarchisation ou une démarche consciente concernant la manière de procéder ?

• Étudiez la possibilité d’utiliser le cadre des ODD comme une norme commune pour le suivi des résultats, en interne et au niveau de l’ensemble des partenaires au développement :

  • Existe-t-il des mécanismes instaurés dans le but d’encourager une utilisation plus large du cadre des ODD, à différents niveaux de l’élaboration des politiques, de la planification, de la programmation, des partenariats et des statistiques ?

  • Comment votre institution encourage-t-elle les approches intersectorielles et prend-elle en compte les synergies, les effets multiplicateurs et les compromis qui existent dans le domaine du développement, à l’image de ceux mis en évidence par les différents ODD ?

  • Comment votre institution harmonise-t-elle sa sélection d’indicateurs avec les bonnes pratiques afin de garantir une plus grande disponibilité des données et un impact coordonné sur le développement durable ?

Références

[4] Bennich, T., N. Weitz et H. Carlsen (2020), « Deciphering the scientific literature on SDG interactions: A review and reading guide », Science of the Total Environment, vol. 728/1, https://doi.org/10.1016/j.scitotenv.2020.138405.

[6] GPEDC (2023), Partenariat mondial pour une coopération efficace au service du développement, Global Partnership for Effective Development Co-operation, https://effectivecooperation.org/landing-page/monitoring-data (consulté le 5 avril 2023).

[3] Kroll, C., A. Warchold et P. Pradhan (2020), « Sustainable Development Goals (SDGs): Are we successful in turning trade-offs into synergies? », Sustainability Science, vol. 5/15, pp. 1562-1571, https://doi.org/10.1057/s41599-019-0335-5.

[2] OCDE (2022), Atteindre des résultats au regard des ODD dans la coopération pour le développement : Résumé à l’intention des décideurs, Éditions OCDE, Paris, https://doi.org/10.1787/4b9f1c19-fr.

[1] OCDE (2020), Gestion axée sur les résultats en matière de développement durable, Éditions OCDE, Paris, https://doi.org/10.1787/20eee248-fr.

[5] OECD (2019), Sustainable Results in Development: Using the SDGs for Shared Results and Impact, OECD Publishing, Paris, https://doi.org/10.1787/368cf8b4-en.

[7] UN (2023), Country tracker of Voluntary National Reviews, https://hlpf.un.org/countries.