Des cadres de résultats efficaces au service du développement durable

Guide de lecture

Pourquoi cette boîte à outils ?

Tandis que les fournisseurs de coopération pour le développement adoptent de plus en plus des approches axées sur les résultats afin de veiller à ce que l’impact sur le développement durable soit une priorité, les études menées par l’OCDE et d’autres institutions font systématiquement ressortir les possibilités et les lacunes recensées dans la manière dont les outils et les méthodologies sont utilisés.

Cette boîte à outils est conçue pour aider les utilisateurs à améliorer la qualité et l’utilité des cadres de résultats dans leurs pratiques en matière de développement. Elle met en avant les éclairages et les recommandations les plus récents concernant la façon de concevoir, de suivre et d’utiliser les cadres de résultats afin d’accroître l’impact sur le développement durable. Elle donne un aperçu des différents types de cadres de résultats existants et des solutions permettant d’améliorer leur conception, leur suivi et leur utilisation. Elle livre également des conseils quant à la façon d’intégrer des questions complexes dans les cadres de résultats, telles que le développement durable, l’adaptation au changement climatique et l’inclusion.

À qui s’adresse cette boîte à outils ?

La boîte à outils est destinée aux administrations, aux organismes de coopération internationale pour le développement et aux ministères. Grâce à ses différents chapitres, elle fournit des informations et des orientations adaptées aux responsables de la planification stratégique, de la gestion des programmes et des projets, ainsi que du suivi, de l’évaluation, des données et de l’apprentissage. Elle apporte également un soutien aux organisations de toutes tailles chargées de l’exécution des interventions en matière de coopération pour le développement.

Comment utiliser cette boîte à outils ?

Cette boîte à outils guidera le lecteur au travers des différents types de cadres de résultats et des composantes gages d’une bonne conception, et expliquera comment concevoir, utiliser et suivre ces cadres. Chaque chapitre peut être abordé séparément en fonction des besoins spécifiques et immédiats.

Les chapitres sont organisés de manière progressive, présentant d’abord des informations de base avant d’aborder des pratiques plus avancées. Ils comprennent des listes de vérification sur les thèmes à examiner et les pratiques à éviter, des exemples de pratiques et d’approches utiles, ainsi que des listes de ressources et d’outils supplémentaires permettant d’approfondir les questions présentées.

Terminologie spécifique

Dans cette boîte à outils, la terminologie ci-après est fréquemment utilisée et doit être comprise comme suit :

• Administration : Toute administration, généralement à l’échelon national.

• Pays partenaire : Pays bénéficiaire d’actions menées au titre de la coopération pour le développement. Ce terme est uniquement utilisé dans le cadre de relations entre partenaires.

• Partenaire au développement : Organisme de développement intervenant en tant que partenaire de la coopération pour le développement dans un autre pays. Ce terme englobe les ministères, les organismes et les institutions qui figurent parmi les fournisseurs bilatéraux de coopération pour le développement, ainsi que les partenaires au développement multilatéraux, notamment les organismes des Nations Unies, les banques multilatérales de développement, les fonds mondiaux et les initiatives internationales axées sur le développement.

• Partenaire d’exécution : Toute organisation (organisations de la société civile, associations, organisations non gouvernementales, entreprises du secteur privé, fondations, etc.) prenant part à l’exécution d’un programme ou d’un projet.