Estudio sobre la contratación electrónica en el Consejo de la Magistratura de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires

Anexo A. Plan de acción para la implementación de las recomendaciones

En esta sección se presenta una hoja de ruta o plan de acción para facilitar la implementación de las recomendaciones analizadas en los capítulos anteriores. Incluye una descripción de la recomendación, el plazo de aplicación (es decir, a corto, mediano o largo plazo), la unidad responsable y las que pueden apoyar el proceso de implementación. En total, solo dos recomendaciones se aplicarán a largo plazo (más de tres años), 11 a mediano plazo (entre uno y tres años) y siete a corto plazo (en el plazo de un año). El plan de acción se debatió y acordó con las principales partes interesadas del CM.

Cuadro A A.1. Plan de acción para la implementación de las recomendaciones

ID	Área	Categoría	Recomendación	Calendario	Unidad responsable	Con el apoyo de:	Capítulo
1	Transformación digital	Estrategia	El CM debe desarrollar una estrategia de transformación digital con una visión clara, alineada con su misión, que incluya a la función de contratación pública.	Corto	Plenario del CM	SAGyP	2
2		Estrategia / Institucionalización	Institucionalizar la estrategia y el plan de acción de transformación digital mediante resoluciones, liderazgo y articulación continua entre las diferentes áreas.	Mediano	Plenario del CM	SAGyP	2
3		Estrategia	Seguir explorando el potencial de las tecnologías emergentes para ampliar y fortalecer la transformación digital de la contratación pública, por ejemplo, estableciendo alianzas con instituciones expertas y gestionando proyectos piloto según sea apropiado	Mediano	DGIT	DGCC	2
4		Institucionalización	El CM podría crear un grupo de trabajo o un comité intersecretarial como mecanismo formal de coordinación para garantizar la coherencia de los esfuerzos de transformación digital en todo el Consejo.	Corto	Plenario del CM	SAGyP, DGIT, DGCGyAI, Dirección General de Datos Abiertos y Secretaría de Innovación	3
5		Participación de las partes interesadas	Establecer mecanismos para involucrar a un amplio conjunto de partes interesadas (por ejemplo, asociaciones empresariales y organizaciones de la sociedad civil) en la mejora continua de JUC.	Corto	SAGyP		3
6	Desarrollo e integración de sistemas	Funcionalidades de JUC	Ampliar gradualmente las funcionalidades transaccionales de JUC a las etapas previas y posteriores a la licitación para convertirlo en una solución integral de punta a punta	Mediano	DGIT	DGCC	4
7		Integración de sistemas	Completar el proceso de integración de JUC con los sistemas SISTAE y Pilagá, así como con otros sistemas de gestión del CM.	Mediano	DGIT	DGCC	4
8		Integración de sistemas	Concluir la integración del RIUPP con JUC, lo que eliminaría el riesgo de inconsistencias en los datos entre los diferentes sistemas.	Corto	DGIT	DGCC, GCABA	4
9	Información y transparencia	Funcionalidades de JUC	Instalar la funcionalidad, disponible en BAC, para consultar toda la base de datos de procesos de contratación pública según diversos criterios.	Corto	DGIT	DGCC, GCABA	5
10		Transparencia	Avanzar hacia la adopción de estándares de datos abiertos, como el EDCA, en JUC	Mediano	DGIT	DGCC, Dirección General de Datos Abiertos, GCABA	5
11		Transparencia	Hacer que el acceso a la información sobre contrataciones en JUC sea más amigable, facilitando el acceso a elementos de información clave y mostrándolos en formatos gráficos fáciles de leer para un público no experto (por ejemplo, paneles de control).	Corto	DGIT	DGCC	5
12		Acceso	Hacer el acceso a las convocatorias libre y tan abierto como sea posible vía JUC, por ejemplo, eliminando el costo para tener acceso a las convocatorias.	Largo	SAGyP		3
13		Participación de las partes interesadas / Transparencia	Involucrar activamente a la sociedad civil en el fortalecimiento de la transparencia y la disponibilidad de los datos, y a las cámaras y organizaciones empresariales en darle visibilidad a la información sobre oportunidades de contratación entre sus miembros.	Corto	SAGyP	Dirección General de Datos Abiertos	5
14	Profesionalización	Personal de contrataciones	Desarrollar una matriz de competencias para el personal dedicado a las contrataciones que defina las competencias digitales necesarias y sirva de base para un análisis de brechas.	Mediano	SAGyP	Unidad de Recursos Humanos	3
15		Personal de contrataciones	Diseñar un plan de capacitación para desarrollar las competencias digitales que necesitan reforzarse en el personal dedicado a las contrataciones.	Mediano	SAGyP	Unidad de Recursos Humanos	3
16		Personal de contrataciones	Desarrollar un marco de certificación para el personal de contrataciones basado en buenas prácticas como ProcurCompEU y ChileCompra	Largo	SAGyP	Unidad de Recursos Humanos	3
17		Personal de contrataciones	Desarrollar un sistema de incentivos para el personal de contratación electrónica con el fin de hacer atractivos los puestos y retener el talento.	Mediano	SAGyP	Unidad de Recursos Humanos	3
18	Gestión de datos	Gestión de riesgos	Desarrollar una estrategia de gestión de riesgos de contratación pública, incluyendo los riesgos directamente relacionados con el funcionamiento de JUC.	Mediano	SAGyP	DGCGyAI	5
19		Objetivos estratégicos	Aprovechar a JUC para gestionar la implementación del principio de sustentabilidad	Mediano	SAGyP	DGIT	4
20		Evaluación	Desarrollar un marco de evaluación adaptado a las operaciones de JUC. Se podría empezar por pilotear un conjunto reducido de indicadores clave de desempeño (KPI) para medir algunas de las contribuciones más importantes de JUC al cumplimiento, la eficiencia y la consecución de objetivos estratégicos.	Mediano	SAGyP	DGCGyAI	5

Fuente: Elaborado por la OCDE.