La réunion de 2024 du Groupe de stratégie globale (GSG), co-présidée par le Canada et la Grèce, qui s'est tenue les 15 et 16 octobre, a porté sur les avenirs de la gouvernance mondiale de l’intelligence artificielle (IA), sous l’angle des effets porteurs de transformations que pourrait avoir cette technologie sur les économies et les sociétés, et en mettant l’accent sur les marchés émergents et les économies en développement.
Groupe de stratégie globale de l'OCDE 2024
Les avenirs de la gouvernance mondiale de l’IA : Concevoir ensemble une approche à l’appui de la transformation des économies et des sociétés
- Date
- 15-16 octobre 2024
- Lieu
- Paris, France
À propos de la réunion
Pourquoi utiliser la prospective stratégique ?
Explorer les avenirs est un appel à l’action. Naviguer parmi les possibilités à venir exige une recherche analytique rigoureuse, des analyses fondées sur des données, une approche pluridisciplinaire et des expériences transformatrices afin de soutenir l’élaboration de politiques publiques et des modes de gouvernance modernes, anticipatives, et fondées sur des données probantes.
La réunion du GSG a exploré quatre scénarios d’avenir situés en 2035 : un avenir idéal (Gouvernance inclusive, Prospérité partagée) vers un ordre international prospère fondé sur des règles, deux avenirs suboptimaux (À pas comptés ; À bride abbatue), ainsi qu’un scénario le plus défavorable (Retour de bâton).
Ces scénarios sont des récits hypothétiques fondés sur des éléments émergents, des mégatendances et différents ensembles d’hypothèses sur la manière dont les divers avenirs pourraient se dérouler. Aucune évaluation de leur probabilité relative n’est réalisée. Ils ne reflètent pas les vues de l’OCDE ni celles de ses pays membres.
Les scénarios de prospective stratégique permettent aux responsables de l’action publique d’explorer de multiples avenirs possibles afin de tester la résistance de leurs hypothèses et d’étayer l’élaboration de stratégies à long terme dans un contexte de très grande incertitude.
Quelle méthodologie pour la création des scénarios ?
L’approche méthodologique utilisée pour élaborer les quatre scénarios suit, sans s’y cantonner, une matrice en 2 x 2 qui permet d’étudier deux des grandes dimensions qui sont au coeur de bon nombre des débats stratégiques mondiaux sur l’IA :
1. La sécurité et le caractère responsable de l'IA
2. L’inclusivité et l’accessibilité de l’IA
Le système de gouvernance mondiale peut moduler le degré de priorité accordé à chacune de ces dimensions, ce qui influera sur le développement et le déploiement des innovations en matière d’IA à l’avenir. Dans un scénario idéal, le système garantirait un avenir fondé sur une IA digne de confiance et centrée sur l’humain qui profite à tous. Deux scénarios suboptimaux illustrent un système de gouvernance mondiale dans lequel une de ces dimensions est privilégiée au détriment de l’autre. Le scénario le plus défavorable décrit un système dans lequel aucune de ces dimensions n’est atteinte.
Deux sous-thèmes transversaux sont examinés dans chacun des scénarios :
A) Les innovations de l’IA au service du développement durable, de la protection de l’environnement, des gains de productivité, de la transformation du travail et de la cohésion sociale.
B) La promotion de marchés concurrentiels et la gestion de l’évolution des rapports de force à l’échelle mondiale.
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