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  • 18-décembre-2020

    Français

    Perspectives de l'emploi de l'OCDE 2020 - Crise du COVID-19 et protection des travailleurs

    L'édition 2020 des Perspectives de l'emploi de l'OCDE se concentre sur la protection des travailleurs et la crise liée au COVID-19. Le chapitre 1 présente une première évaluation des conséquences de l'épidémie de COVID-19 sur le marché du travail et de la crise économique qui en résulte. Il présente également une vue d'ensemble des mesures d'urgence mises en œuvre par les pays de l'OCDE en matière de marché du travail et de politique sociale et examine les orientations à suivre pour poursuivre l'adaptation des politiques à mesure que les pays lèvent les mesures de confinement. Le chapitre 2 étudie l'inégalité d'accès aux allocations chômage pour les travailleurs occupant des emplois à temps partiel et peu stables, qui accentue souvent les difficultés auxquelles ils sont confrontés en temps de crise, et examine le difficile équilibre entre les incitations au travail et la sécurité des revenus. Le chapitre 3 propose un examen comparatif de la législation sur la protection de l'emploi (LPE) dans les pays de l'OCDE en développant une nouvelle version des indicateurs de la LPE de l'OCDE, qui comprennent désormais une meilleure évaluation de la réglementation en matière de licenciements collectifs et de licenciements abusifs, ainsi que des questions liées à la mise en application de la réglementation. Le chapitre 4 jette un regard neuf sur la polarisation des emplois, et en particulier sur l'éviction des emplois dans les professions moyennement qualifiées. Enfin, le chapitre 5 examine l'évolution des performances sur le marché du travail des diplômés de l'enseignement professionnel, de l'éducation et de la formation de niveau intermédiaire, dont les perspectives sur le marché du travail sont remises en question par la contraction des emplois dans les professions moyennement qualifiées.
  • 22-March-2020

    English

    Supporting people and companies to deal with the Covid-19 virus (Policy Brief)

    This policy brief is a first attempt at setting out the employment and social-policy tools at governments’ disposal to counter the economic and social impact of the Covid-19 crisis. It is accompanied by an overview table of countries’ policy responses, available online, which will be continuously updated.

  • 18-November-2019

    English

    Negotiating Our Way Up - Collective Bargaining in a Changing World of Work

    Collective bargaining and workers’ voice are often discussed in the past rather than in the future tense, but can they play a role in the context of a rapidly changing world of work? This report provides a comprehensive assessment of the functioning of collective bargaining systems and workers’ voice arrangements across OECD countries, and new insights on their effect on labour market performance today. The publication provides a detailed review of existing collective bargaining institutions and workers’ voice arrangements. It analyses the role of these institutions for employment, wages, labour market inclusiveness, as well as non-monetary aspects of job quality. The publication also discusses how collective bargaining can be mobilised to address emerging challenges in the labour market, and identifies the type of government intervention that may be required to do this. The report provides a resource for policy makers, trade unions and employers’ organisations interested in understanding how collective bargaining and workers' voice can be used to complement public regulation in shaping ever-changing labour markets.
  • 5-septembre-2019

    Français

    Des emplois de qualité pour tous dans un monde du travail en mutation - La stratégie de l’OCDE pour l'emploi

    La révolution numérique, la mondialisation et l’évolution démographique transforment les marchés du travail au moment où les responsables publics sont aux prises avec une croissance atone de la productivité et des salaires et de fortes inégalités de revenu. La nouvelle Stratégie de l'OCDE pour l’emploi propose un cadre d’action complet et des recommandations en vue d’aider les pays à relever ces défis. Elle va au-delà de l'aspect quantitatif de l'emploi pour faire de la qualité des emplois et de l'inclusivité du marché du travail des priorités essentielles de l’action publique, tout en mettant l'accent sur l'importance de la résilience et de l'adaptabilité pour assurer le bon fonctionnement de l'économie et du marché de l'emploi, dans un monde du travail en mutation rapide. Le message clé est que des politiques renforçant la flexibilité sur les marchés des produits et du travail sont nécessaires mais pas suffisantes. Des politiques et des institutions qui protègent les travailleurs, favorisent l'inclusion et permettent aux travailleurs et aux entreprises de tirer le meilleur parti des changements en cours sont également nécessaires pour promouvoir des résultats bons et durables. « Avec sa nouvelle Stratégie pour l’emploi, l'OCDE fait le point, de façon intelligente et judicieuse, sur les moyens que les pays doivent utiliser pour atteindre l’objectif d’une prospérité partagée. J’espère que les décideurs du monde entier vont non seulement la lire mais aussi mettre en pratique ses conseils avisés. » Jason Furman, Professeur à la Harvard Kennedy School et ancien Président du Comité des conseillers économiques du Président Barack Obama. « Les inégalités, la précarité économique et l’exclusion font la une de l’actualité. La colère gronde et le populisme gagne du terrain. Que peut-on faire ? Quelles stratégies adopter ? Telles sont les questions essentielles que passe en revue le nouveau rapport sur la Stratégie pour l’emploi de l'OCDE. J'espère qu’il permettra d’amorcer les débats très sérieux que ces questions méritent. » Olivier Blanchard, Senior Fellow au Peterson Institute, Professeur émérite au MIT et ancien Chef économiste du FMI.
  • 30-August-2019

    English

    Working Better with Age

    People today are living longer than ever before, but what is a boon for individuals can be challenging for societies. If nothing is done to change existing work and retirement patterns, the number of older inactive people who will need to be supported by each worker could rise by around 40% between 2018 and 2050 on average in the OECD area. This would put a brake on rising living standards as well as enormous pressure on younger generations who will be financing social protection systems. Improving employment prospects of older workers will be crucial. At the same time, taking a life-course approach will be necessary to avoid accumulation of individual disadvantages over work careers that discourage or prevent work at an older age; What can countries do to help? How can they give older people better work incentives and opportunities? This report provides a synthesis of the main challenges and policy recommendations together with a set of international best practices to foster employability, labour demand and incentives to work at an older age.
  • 20-December-2018

    English

    Working Better with Age: Japan

    Currently, Japan has the highest old-age dependency ratio of all OECD countries, with a ratio in 2017 of over 50 persons aged 65 and above for every 100 persons aged 20 to 64. This ratio is projected to rise to 79 per hundred in 2050. The rapid population ageing in Japan is a major challenge for achieving further increases in living standards and ensuring the financial sustainability of public social expenditure. However, with the right policies in place, there is an opportunity to cope with this challenge by extending working lives and making better use of older workers' knowledge and skills. This report investigates policy issues and discusses actions to retain and incentivise the elderly to work more by further reforming retirement policies and seniority-wages, investing in skills to improve productivity and keeping up with labour market changes through training policy, and ensuring good working conditions for better health with tackling long-hours working culture.
  • 11-December-2018

    English

    How demanding are activation requirements for jobseekers

    This paper presents new information on activity-related eligibility criteria for unemployment and related benefits in OECD- and EU-countries in 2017, comparing the strictness of “demanding” elements built into unemployment benefits across countries and over time.

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  • 11-December-2018

    English, PDF, 231kb

    Profiling Policy Brief

    Profiling tools, which assess the job finding prospects of jobseekers, differentiate jobseekers likely to become long-term unemployed from jobseekers likely to find work quickly. Thereby they help to deliver employment services more efficiently.

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  • 30-November-2018

    English

    Profiling tools and their use in active labour market policies

    Jobseeker profiling procedures allocate jobseekers across a small number of categories, in order to manage scarce resources and deliver services that are appropriate for the needs of each group.

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  • 24-October-2018

    English

    Working Better with Age: Korea

    Korea faces unique ageing and employment challenges. On the one hand, it will experience much faster population ageing than any other OECD country: the old-age dependency ratio (population aged 65+ over population aged 15-64), for example, is projected to increase from 20% today to around 70% in 2050. On the other hand, employment rates of older workers are already very high: in the age group 65-69, for example, 45% of all Koreans work compared with an OECD average of 25% (2016 data). However, most older people in Korea end up in poor-quality jobs after ending their core career in their early 50s, with low and insecure earnings and little or no social protection. This report looks at the reasons for the current labour market and income situation of older workers in Korea, especially the role of employment and employer practices. It examines the best ways forward for policy makers and employers to increase the quality of life and work of older workers whilst maintaining their high employment rate.
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