La pandemia ha transformado nuestras vidas, sociedades y economías. Las decisiones que tomen los países hoy determinarán el éxito de la recuperación. Es el momento de trazar un camino hacia un futuro más inclusivo, sostenible y resiliente.
En 2020, los ingresos tributarios en América Latina y el Caribe (ALC) cayeron en promedio un 8,0% en términos nominales, y un 0,8% como porcentaje del PIB a causa de la pandemia de la COVID-19, según el informe Estadísticas tributarias en América Latina y el Caribe 2022.
El cociente de recaudación impositiva/PIB (presión fiscal) cayó en 20 de los 26 países de ALC cubiertos por el informe, oscilando entre el 12,4 % de Guatemala y el 37,5 % de Cuba. Esta caída de la presión fiscal en 2020 contrasta con la de los países de la OCDE, donde en promedio aumentó 0,1 p.p. hasta el 33,5 %.
Como resultado, la brecha entre los promedios de ALC y la OCDE se amplió hasta el 11,6 % del PIB en 2020, en comparación con el 10,7 % del PIB en 2019. Pese a este descenso en 2020, la reactivación económica de la región y el repunte de los precios de las materias primas facilitaron la recuperación de los ingresos fiscales en 2021.
Un nuevo informe de la OCDE muestra que los préstamos a las pymes alcanzaron niveles inéditos durante el primer año de la pandemia. Sin embargo, con la retirada progresiva de las medidas de apoyo, se prevé un aumento de las declaraciones de quiebra e insolvencia… ¿Qué más pueden hacer los gobiernos?
Disponible en inglés
El mundo produce el doble de residuos plásticos que hace dos décadas, la mayor parte de los cuales acaba en vertederos, se incinera o se filtra en el medio ambiente y, apenas el 9% se recicla con éxito, de acuerdo con un nuevo informe de la OCDE. ¿Cómo reducir la contaminación por plásticos?
Disponible en inglés
Más de 6 de cada 10 ciudadanos de la OCDE creen que los gobiernos deberían hacer más para reducir las diferencias de ingresos entre ricos y pobres. Sin embargo, se discrepa cada vez más en lo referente a su alcance y a la manera de afrontarlas.
Disponible en inglés
Según el informe Delivering for Youth de la OCDE, la mayoría de las organizaciones juveniles con sede en la OCDE consideraron, al ser encuestadas en 2021, que su gobierno no había incorporado las opiniones de los jóvenes al adoptar medidas de emergencia y tomar decisiones para mitigar la crisis.
Los gobiernos, las ONG y la sociedad civil tendrán que trabajar de forma conjunta para que los jóvenes tengan más oportunidades de dar forma a las medidas de recuperación en sus propios países.
Disponible en inglés
La pandemia de la COVID-19 y sus profundos efectos socioeconómicos han subrayado aún más la necesidad de los países de la región de América Latina y el Caribe de aplicar estrategias de recuperación basadas en una visión multidimensional del desarrollo, centrada en las personas.
Descubre las prioridades identificadas por el nuevo informe de la OCDE para abordar las deficiencias en materia de bienestar en América Latina.
Cuanto más rápido y eficaz sea el proceso de vacunación, más fuerte será la recuperación económica mundial.
La cooperación entre países es esencial para desarrollar, distribuir y administrar las vacunas, así como para reanudar viajes de una manera segura y eficiente gracias a la vacunación.
Aumentar los suministros, mejorar el acceso, reforzar la confianza: estas deben ser las prioridades de los gobiernos para lograr una recuperación inclusiva.
Governments across the OECD are investing significant resources to address the immediate and long-term effects of the COVID-19 pandemic. Given that the crisis has affected different age groups differently and that its repercussions will be felt by many for decades to come, it is crucial to adopt an integrated public governance approach to COVID-19 response and recovery efforts. This policy brief presents the views of a non-representative sample of 151 youth organisations from 72 countries, including 100 youth organisations based in 36 OECD countries, on how young people have been experiencing the crisis and related government action.
The young, the low educated, migrants, racial/ethnic minorities and low-wage workers were over-represented in jobs that cannot be done remotely and were therefore exposed to a higher risk of infection or job loss when the pandemic began. Many of those employed in these at-risk jobs were the frontline workers who continued to work in their physical workplace and in contact with other people throughout the pandemic to deliver essential goods and services. Indeed, the crisis has highlighted the extent to which society depends upon frontline workers who are often employed in low-paid jobs whose quality matches neither the importance of the work, nor the hazards involved.
This document provides an update on the use of job retention (JR) schemes during the COVID-19 crisis until the end of 2021 and takes stock of the different strategies employed by OECD governments to adjust them as the crisis evolved. It provides three key insights. First, since reaching a peak of 20% of employment in April/May 2020 on average across OECD countries, the use of JR support has declined to 1.3% in November/December 2021. Second, countries have used different approaches to adjust temporary JR provisions during the course of the crisis, with some phasing them out, some providing increasingly targeted support and others keeping temporary measures unchanged. Third, JR schemes have tended to become more targeted by directing support towards jobs in firms that had been affected most by the pandemic, but remained viable in the medium term.
International trade plunged in 2020 but recovered sharply in 2021. While total trade flows are now comfortably above pre-pandemic levels, trade impacts across specific goods, services and trade partners are highly diverse, creating pressures on specific sectors and supply chains. The changes in the trade structure caused by the COVID-19 pandemic in a single year was of a similar magnitude to changes otherwise typically seen over 4-5 years. Substantial imbalances across trade partners and products remained at the end of 2021, and not all of the accumulated losses from the earlier steep declines were recuperated. The heterogeneity of trade impacts and changes in trade flows across products, sources and destinations signifies high uncertainty and adjustment costs, and implies additional incentives for consumers, firms and governments to adopt new — or to intensify existing — risk mitigation strategies.
This brief focuses on the role carbon pricing can play in the COVID-19 recovery and in reaching national and international climate goals, such as those in the Paris Agreement. It outlines the carbon pricing policy changes (Emissions Trading Schemes (ETS), fossil fuel support (FFS), carbon, fuel excise and aviation taxes) that took place during the first 20 months of the pandemic (January 2020 to August 2021) in the 47 OECD and G20 countries. There had been 99 incidents of carbon pricing policy changes during this period, with the majority expected to have a negative effect on greenhouse gas emissions. However, policy changes with climate-positive effects were broader in scope regarding coverage of emissions and sectors and are, thus, likely to outweigh the climate-negative policy changes.
Romina Boarini
Directora, Centro de Bienestar, Inclusión, Sostenibilidad e Igualdad de Oportunidades, OCDE
Ragnheiður Elín Árnadóttir
Directora, Centro de Desarrollo, OCDE
Anthony Gooch
Director, Asuntos Públicos y Comunicación, OCDE
Alberto González Pandiella y Alessandro Maravalle
Departamento de Economía de la OCDE
Carlos Santiso
Director, Dirección de innovación digital del estado de CAF, Banco de Desarrrollo de América Latina.
El Forum Network de la OCDE es un espacio que reúne diversas voces, opiniones e ideas para construir una recuperación resiliente que nos fortalezca.
¿Quieres compartir tu perspectiva?
Regístrate para participar en la conversación.