Stratégie de relations mondiales

Mandat | Cadre stratégique | Résultats | Défis à venir | Principales tâches du CCNM | En savoir plus

  Mandat

L’ouverture de l’OCDE en direction du monde entier fait partie intégrante de la mission de l’Organisation depuis sa création en 1961. Sa vocation mondiale était déjà inscrite dans la Convention portant création de l’OCDE. Il est énoncé à l’Article 1 de la Convention que les membres devraient « contribuer à une saine expansion économique dans les pays membres, ainsi que non-membres, en voie de développement économique ». Afin de réaliser cet objectif, il est stipulé à l’Article 12 que « dans les conditions qu’il appartient au Conseil de déterminer, l’Organisation peut :

• Exprimer des vœux à des États non membres et des organisations; 
• Établir et entretenir des relations avec des États non membres et des organisations;
• Inviter des gouvernements non membres et des organisations à participer à des activités de l’Organisation.

Afin de faciliter l’exécution de ce mandat, le Conseil de l’OCDE a créé le Centre pour la Coopération avec les Non-Membres (CCNM) en 1998. Le CCNM soutient le travail du Comité des relations extérieures et travaille avec les membres de l’Organisation afin de les aider à se mettre d’accord sur les priorités substantielles et d’assurer que les régions et les économies pertinentes sont impliquées dans les travaux de l’Organisation. Plusieurs économies non membres importantes ont vivement désiré participer au travail de l’OCDE. La « Résolution sur la nouvelle structure de gouvernance pour l’Organisation » réaffirme sa volonté d’associer les non-membres, en particulier les grandes économies émergentes, afin de partager les meilleures pratiques et de promouvoir le développement économique. L’OCDE offre à ses membres et aux non-membres une plate-forme de discussion et d’échanges d’information et d’expériences.

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  Cadre stratégique

Reconnaissant que les relations de l’OCDE avec les économies non membres dans le monde interdépendant d’aujourd’hui sont encore plus importantes que lors de la création de l’Organisation, l’OCDE a adopté un cadre stratégique visant à guider ses relations mondiales. Ce cadre offre suffisamment de souplesse dans certains domaines spécifiques, tout en encourageant le développement d’une approche cohérente et globale sur les relations mondiales de l’OCDE. Les programmes de relations mondiales de l’OCDE  visent à soutenir le cadre stratégique suivant :

Contribuer au fonctionnement harmonieux de l’économie mondiale En favorisant la cohérence des politiques dans le monde entier ; En associant aux travaux de l’OCDE des acteurs non membres de l’Organisation qui commencent à occuper une place importante sur la scène mondiale ou jouent un grand rôle dans certains domaines d’action ;  En atténuant les risques de tension et en oeuvrant à la prévention des conflits au moyen d’études comparatives et du dialogue sur les politiques à suivre. Contribuer à la prospérité de tous En facilitant l’intégration des économies non membres de l’OCDE dans l’économie mondiale ; En faisant fond sur les avantages comparatifs de l’OCDE ; En oeuvrant à l’amélioration des perspectives économiques et du niveau de vie des économies non membres de l’OCDE en tenant compte de leur volonté et de leur capacité de coopérer/bénéficier de manière pertinente du dialogue sur les politiques à suivre et d’activités connexes. Encourager le partage des connaissances pour améliorer l’action des pouvoirs publics En puisant dans l’expérience des économies non membres de l’OCDE pour anticiper les problèmes nouveaux importants en rapport avec la mission de l’Organisation ; En recensant les bonnes pratiques utiles à l’exécution de la mission de l’OCDE et en les diffusant auprès des économies non membres.

  Résultats

• Un cadre stratégique définissant les relations mondiales de l'OCDE avec les non-membres, approuvé par le Conseil de l'OCDE ;
• Activités d’ouverture intégrées : les activités de coopération avec les non-membres sont étroitement intégrées dans les travaux réguliers de l‘Organisation ;
• Approche proactive adoptée par les Comités : chaque Comité de l’OCDE élabore sa stratégie de relations mondiales spécifique définissant le cadre pour la participation de non-membres dans le travail du Comité ;
• Forte participation de non-membres :  forte augmentation du nombre de non-membres participant au sein des organes de l’OCDE et aux activités régulières de l'Organisation ;
• Large dissémination des analyses politiques à travers le dialogue international sur les politiques à suivre (ex.: Forums mondiaux, approches régionales, programmes par pays) ;
• Étroite coopération et partenariats solides avec environ 20 organisations internationales ;
• Un réseau mondial reliant des dirigeants politiques, des hommes d’affaires, des chercheurs et des experts.

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  Défis à venir

• Améliorer davantage la cohérence et la pertinence des programmes de relations mondiales tout en assurant la souplesse nécessaire à la mise en oeuvre des programmes spécifiques conduits dans le cadre des activités d’ouverture de l’OCDE ;
• Mettre davantage l’accent sur un travail interdisciplinaire à l’appui du développement mondial ; 
• Améliorer la visibilité des relations mondiales de l’OCDE et communiquer un message clair à l’extérieur sur les relations de l’OCDE avec les non-membres ; 
• Fixer des priorités claires afin de préparer l’Organisation au futur élargissement.

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  Principales tâches du CCNM

• Concevoir les orientations stratégiques et l’architecture du programme d’ouverture de l’OCDE ;
• Aider les pays membres à classer par ordre de priorité les éléments du programme d’ouverture et à se mettre d’accord sur l’équilibre du programme quant au fond et du point de vue géographique ; 
• Faire office à l’égard des non-membres de point de contact avec l’OCDE, orienter les non membres dans leurs contacts avec l’Organisation et conserver une vision d’ensemble des relations de chaque non-membre avec l’OCDE ; 
• Conseiller le Secrétaire général et ses adjoints et donner des orientations au Secrétariat pour s’assurer que les relations de l’OCDE avec les non-membres se développent d’une manière coordonnée et en accord avec les objectifs stratégiques convenus en matière d’ouverture ; 
• Coordonner à la fois la participation des non-membres aux organes de l’OCDE et le processus d'adhésion des nouveaux membres conformément aux décisions du Conseil ; 
• Servir de point de contact de l’OCDE avec les autres organisations internationales et coordonner les relations avec celles-ci ; 
• Prêter son concours pour la réalisation des travaux du Comité des relations extérieures de l’OCDE.

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  En savoir plus

• Relations mondiales de l'OCDE & le rôle du CCNM ;
• Résolution du Conseil sur une nouvelle structure de gouvernance pour l'Organisation (C(2006)78/FINAL ;
• Résolution du Conseil relative à la participation des non-membres aux travaux des organes subsidiaires de l'Organisation, (C(2004)132/FINAL) ;     
• Une stratégie pour l'élargissement et l'ouverture, Rapport du Président du Groupe de travail sur la stratégie de l'élargissement et de l'ouverture, Ambassadeur Seiichiro Noboru ;
• Convention relative à l'Organisation de coopération et de développement économiques.

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