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Utilisation des informations sur la performance dans les processus de gestion et budgétaire

La réunion a traité des thèmes suivants :

• Description des divers systèmes de performance utilisés dans différents pays, approches et objectifs établis ;
• Mesure et évaluation des résultats, types d’informations sur la performance collectées, champ d’application, problèmes rencontrés dans la mise en œuvre des résultats et des produits ;
• Intégration des informations sur la performance dans les processus budgétaire et de gestion, utilisation de ces informations dans les interactions entre les différents acteurs du processus budgétaire et des procédés de gestion ;
• Établissement d’un lien entre informations sur la performance et décisions budgétaires, pertinence de l’utilisation de ces informations dans les décisions d’affectation des ressources et incitations à améliorer l’efficacité et la performance grâce à l’utilisation de ces informations ;
• Les rapports sur les informations relatives à la performance, et en particulier les moyens d’information du public et des hommes politiques du législatif et de l’exécutif, et quel usage est fait (ou non) de ces informations dans la prise de décision des hommes politiques ;
• Enjeux clés, d’ordre technique, relatifs à la mise en œuvre, culturels ou politiques ;
• Solutions adoptées face à ces enjeux, et
• Leçons de l’expérience : succès et échecs.

L’OCDE publiera un rapport qui se fondera sur les études de cas préparées pour cette réunion et sur le résumé de ces expériences nationales qui sera rédigé pour la réunion des HRB prévue les 5 et 6 juin 2006 à Sydney. Les échanges qui seront intervenus au cours des deux évènements y seront également rapportés.

ORDRE DU JOUR PROVISOIRE

On examinera cette année les expériences particulières des pays en matière d’utilisation des informations sur la performance dans les processus budgétaire et de gestion. Les pays qui feront une présentation évoqueront l’utilisation faite de ces informations, les conséquences sur la prise de décision budgétaire, managériale et politique ainsi que sur l’amélioration des performances, les enjeux et les solutions adoptées. Ils feront état des succès et des échecs de leur approche et des questions qui restent à résoudre.
Chaque session comportera une présentation nationale (15-20 minutes), suivie du bref commentaire d’un pays (5-10 minutes). La parole sera ensuite donnée à l’ensemble des délégués.

Mardi 2 mai 2006
9h30-9h45  Remarques liminaires par le Président et le Secrétariat
9h45-12h15  Session 1 - Études de cas du Royaume-Uni (Powerpoint, étude de cas) et des Pays-Bas (Powerpoint)
14h15-17h45  Session 2 - Études de cas de l’Australie (Powerpoint, étude de cas), des Etats-Unis (Powerpoint, étude de cas) et du Danemark (Powerpoint, étude de cas)

Mercredi 3 mai 2006
9h30-12h30  Session 3 - Études de cas du Canada (Powerpoint), de la Suède (Powerpoint, étude de cas) et de la Corée (Powerpoint, étude de cas).
14h30-15h30  Session 4 - Discussion de panel sur les enseignements qu’apportent les expériences des pays : Un panel composé de trois personnes (Teresa Curristine, OCDE, Marc Robinson, FMI, et Jonathan Breul, IBM Business Center) discutera des points clés et des enseignements qu’il est possible de tirer des présentations et des échanges intervenus durant la réunion. Un débat ouvert suivra.
15h30-16h00  Session 5 - Discussion sur les travaux futurs de l’OCDE en ce domaine : L’orientation que devront prendre les travaux sera débattue avec les participants.
16h00  Conclusion, par le Secrétariat de l’OCDE