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Publications & Documents


  • 26-February-2021

    English

    Production Transformation Policy Review of Shenzhen, China - A Journey of Continuous Learning

    Shenzhen is a stellar case of growth and economic transformation. Since its establishment as one of China’s first four Special Economic Zones in 1980, it has evolved at breakneck speed. Shenzhen transformed from a fishing village to a major world trade hub and is now home to global innovators in electronics. The Production Transformation Policy Review (PTPR) of Shenzhen, China reviews the city’s changing policy approaches, focusing on the shift from an assembly to a manufacturing centre and more recently to an innovation and start-up hub. Through a comprehensive assessment of Shenzhen’s experience, this review offers insights into the range of policies and strategies employed to stimulate industrial upgrading and learning in China. It provides lessons and actionable policy recommendations for the growth of cities and emerging economies in their catching-up journey. The PTPR of Shenzhen, China has been carried out in the framework of the OECD Initiative for Policy Dialogue on Global Value Chains, Production Transformation and Development and has benefitted from government-business dialogues and international peer learning (University of Seoul, Korea; University of Georgetown, USA and Digital India Foundation, India).
  • 29-janvier-2021

    Français

    Les membres du Comité d'aide au développement et la société civile

    L’agenda 2030 pour le développement durable est clair sur la nécessité d’impliquer les organisations de la société civile (OSC) dans la mise en œuvre et le suivi des objectifs de développement durable. Grâce à leur capacité à faire entendre dans les processus de développement la voix de ceux qui sont en première ligne de la lutte contre la pauvreté, les inégalités et la vulnérabilité, les OSC peuvent contribuer à ce que personne ne soit laissé pour compte. Afin de travailler au maximum de leur potentiel, elles ont besoin que les membres du Comité d'aide au développement (CAD) leur permettent d’évoluer dans des environnements favorables. Cette étude fournit un examen complet des différentes manières dont les membres du CAD soutiennent la société civile et travaillent avec elle. Elle fait valoir qu'ils peuvent faire davantage pour améliorer leurs modalités de collaboration avec la société civile ainsi que leurs pratiques. À cette fin, les recommandations concrètes de ce rapport pour approfondir la discussion avec les membres du CAD, les OSC et d'autres acteurs seront développés sous la forme d'une orientation ou d'une recommandation sur les manières de travailler plus efficacement avec la société civile, et donc de rendre les environnements des OSC plus favorables.
    Also AvailableEgalement disponible(s)
  • 29-janvier-2021

    Français

    Coopération pour le développement 2020 - Apprendre des crises, renforcer la résilience

    Les effets dévastateurs du coronavirus (COVID-19) sur les pays en développement ont mis à l'épreuve les limites, l'ingéniosité et la flexibilité de la coopération au développement, tout en révélant de bonnes pratiques. Cette 58e édition du rapport Coopération pour le développement présente les premières réflexions des dirigeants, des membres de l'OCDE, des experts et de la société civile sur les implications du coronavirus (COVID-19) pour la solidarité mondiale en 2021 et au-delà. Le rapport suggère des pistes d'action pour l'ensemble de la communauté internationale du développement en vue d'une action audacieuse et d'une réforme systémique. L’objectif est de mettre en place des systèmes nationaux et internationaux résistants, capables de faire face aux chocs mondiaux et de fournir et protéger les biens publics mondiaux, tout en poursuivant les actions de fond en faveur du développement durable. Il comprend également un panorama actualisé de la coopération pour le développement, étayé par les données de plus de 80 fournisseurs, membres de l’OCDE et du Comité d'aide au développement, mais aussi d’autres pays ou encore des fondations philanthropiques.
  • 19-janvier-2021

    Français

    Dynamiques du développement en Afrique 2021 - Transformation digitale et qualité de l'emploi

    Dynamiques du développement en Afrique tire les leçons des expériences des cinq régions du continent – Afrique australe, centrale, de l'Est, du Nord et de l'Ouest – pour développer des recommandations en matière de politiques publiques et partager les bonnes pratiques. Étayé par les plus récentes statistiques, son décryptage des dynamiques de développement vise à permettre aux leaders africains de réaliser la vision stratégique de l’Agenda 2063 à tous les niveaux : continental, régional, national et local. L'édition 2021, dorénavant publiée en début d’année, explore le potentiel de la transformation digitale pour créer des emplois de qualité et réaliser l'Agenda 2063, en vue de renforcer la résilience des économies africaines face à la récession mondiale déclenchée par la pandémie de COVID-19. Le rapport cible quatre types d’action publique pour soutenir la transformation digitale de l'Afrique : réduire la fracture digitale ; soutenir l'innovation locale ; dynamiser les travailleurs indépendants ; et accélérer l'harmonisation, la mise en œuvre et le suivi des stratégies digitales. Cette édition comprend un nouveau chapitre examinant les perspectives de financement du développement de l'Afrique face à la crise économique mondiale de 2020. Dynamiques du développement en Afrique a pour vocation de nourrir le débat entre les membres de l’Union africaine, ainsi qu’avec les citoyens, entrepreneurs et chercheurs. Son ambition est de participer à une nouvelle coopération entre pays et entre régions, qui soit tournée vers l’apprentissage mutuel et la préservation de nos biens communs. Ce rapport est le fruit de la coopération entre la Commission de l’Union africaine et le Centre de développement de l’OCDE.
  • 12-janvier-2021

    Français

    Principes directeurs pour des contrats extractifs durables

    Les Principes directeurs pour des contrats extractifs durables indiquent comment développer des projets extractifs reflétant équilibre des risques et bénéfices, tout en tenant compte dès le départ des intérêts et des préoccupations des communautés locales. Ils apportent un cadre au contenu et à la négociation des contrats extractifs, permettant de réduire les risques de litiges et les demandes de renégociation, et de s’adapter de manière prévisible aux conditions qui prévalent sur les marchés. Les Principes directeurs donnent aux gouvernements des pays hôtes et aux investisseurs les clés pour expliquer au public le contenu des contrats, et ainsi gérer les tensions entre les parties prenantes. Ils incluent huit principes et des commentaires que gouvernements hôtes, investisseurs, fournisseurs d’assistance technique et praticiens du droit peuvent utiliser comme référence commune pour la future négociation de contrats pérennes et mutuellement avantageux.
    Also AvailableEgalement disponible(s)
  • 8-January-2021

    English

    Mobilising institutional investor capital for climate-aligned development

    Financing from institutional investors will be critical to achieving the sustainable development goals and curbing climate change. However, these large investors have been largely absent from multilateral initiatives to mobilise private capital. Partly as a result, such initiatives have been unable to reach the scale required for development finance to go 'from billions to trillions'. Successful mobilisation of private capital – including from institutional investors – has instead frequently taken place at the local level, by strategic investment funds and some green banks. At the same time, some institutional investors have been changing their modus operandi, from an intermediary to a collaborative model, and are re-localising their operations. The elimination of financial intermediaries with a short-term focus removes a bottleneck between two categories of long-term investors – institutional investors and multilateral finance institutions. That opens new opportunities for collaboration, as discussed in this paper.
  • 22-December-2020

    English

    Financing in fragile contexts

    The volume, quality, and political economy of financing – where, how and to whom resources flow – can impact significantly on socio-economic opportunities and incentives towards stability or conflict. Many fragile contexts have slowly been expanding their financing options and economic linkages. But these linkages can bring both opportunities and risks, as the COVID-19 pandemic makes starkly clear. This paper presents trends, lessons learned, and key data on financing in fragile contexts, including government revenues, private investment, remittances and private philanthropic giving. Drawing on the OECD multidimensional fragility framework, this paper offers insights into the state of financing in fragile contexts, its links to the dimensions and drivers of fragility, and current risks and opportunities. This paper is part of a broader OECD work-stream on Financing for Stability and is one of ten working papers contributing to States of Fragility 2020.
  • 22-December-2020

    English

    Policy Framework on Sound Public Governance - Baseline Features of Governments that Work Well

    The interconnected challenges of our times call for a coherent and multidimensional approach to public governance. The OECD Policy Framework on Sound Public Governance provides governments at all levels with an integrated diagnostic, guidance and benchmarking tool that aims to improve the quality of public governance – an objective that takes on immediate strategic importance for governments as they strive to manage the COVID-19 crisis and plan for a sustainable and inclusive recovery. The Framework builds on OECD legal instruments in the area, on lessons learned over the past decade through the OECD’s Public Governance Reviews (PGRs) and other country and sector-specific assessments. The first part shows the importance of key governance values and provides an overview of enablers of sound public governance that governments can adopt to pursue successful reforms. The second part presents an overview of management tools and policy instruments that can enhance the quality and impact of policy-making at the different stages of the policy cycle. Each chapter poses a number of strategic questions that policy-makers can use to self-assess the institutional and decision-making capacity of their governments in key public governance areas.
  • 22-December-2020

    English

    Local Public Finance and Capacity Building in Asia - Issues and Challenges

    Subnational governments’ capacity to effectively fund and deliver public services are crucial for the realisation of the benefits of decentralisation. However, subnational capacities often suffer from significant weaknesses, ranging from inadequate assignments of own-revenues, through to flaws in tax administration, the design of intergovernmental transfers, spending assignments and various aspects of public financial management. The volume discusses how better diagnostics and more strategic reforms can contribute to easing the resource constraints on subnational governments, as well as creating appropriate incentives for these governments to improve performance. The volume includes studies of the enabling conditions for subnational capacity building in Asia, as well as focused studies of China and India's fiscal relations challenges.
  • 18-décembre-2020

    Français

    Historique de la Liste des pays bénéficiaires de l’aide établie par le CAD

    Historique de la Liste établie par le CAD des bénéficiaires de l’aide (définition et anciennes listes)

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