Examens par les pairs des membres du CAD

Les Pays-Bas - CAD Examens par les pairs de la coopération pour le développement

 

Au cours de leurs soixante années d’expérience de la coopération pour le développement, les Pays-Bas ont acquis à juste titre la réputation de savoir réagir de façon constructive et novatrice quand des difficultés se posent et faire œuvre de pionnier lorsqu’ils adoptent des stratégies nouvelles. Ils comptent parmi les quelques rares membres du CAD, au nombre de cinq, qui ont atteint l’objectif de consacrer 0.7 % du revenu national à l’aide publique au développement (APD), fixé par les Nations unies. Ils vont même chaque année au-delà de ce chiffre depuis 1975. 

Les Pays-Bas sont en train de revoir leur approche de la coopération pour le développement en vue de formuler des politiques et des stratégies mieux adaptées à un monde en évolution rapide. S’ils continuent de privilégier les Objectifs du millénaire pour le développement (OMD), ils réorientent progressivement leur aide du développement social vers les secteurs économiques, en s’attachant à accroître l’autonomie des pays en développement et à renforcer l’articulation entre les objectifs de développement, l’action en faveur des biens publics mondiaux, comme la politique relative au climat ou la protection de la biodiversité, et les intérêts néerlandais. 

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A propos de cet examen

Pays-Bas: Historique des examens par les pairs

 

Mise en œuvre des recommendations formulées lors de l'examen par les pairs 2006

Pays-Bas PR 2011 Graph

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Souplesse et capacités techniques : les Pays-Bas apportent plus que de l’argent à la Tanzanie

 En Tanzanie, divers partenaires – dont des fonctionnaires tanzaniens et des représentants d’ONG partenaires et d’autres donneurs – ont expliqué à l’équipe chargée de conduire l’examen par les pairs que la souplesse et les capacités que possède l’ambassade des Pays-Bas lui permettent d’apporter une contribution bien plus précieuse qu’un simple soutien financier. Quelques exemples d’activités conduites par l’ambassade en faveur du secteur de la santé et de la décentralisation sont présentés ci-après à titre d’illustration.

Souplesse

  • Dans le secteur de la santé, l’ambassade des Pays-Bas est parvenue à réorienter son soutien alors que beaucoup d’autres donneurs bilatéraux et de fonds verticaux avaient tous choisi de diriger leurs efforts vers les mêmes problèmes. Les autorités de la Tanzanie appréciaient le fait que les Pays-Bas puissent faire preuve de la souplesse nécessaire pour redéployer leur soutien de manière à combler les lacunes les plus préoccupantes, en tenant compte des besoins de la Tanzanie plutôt que des thèmes ayant la faveur de l’opinion néerlandaise. L’ambassade a également aidé une ONG active dans le domaine de la santé à mener à son terme un projet fructueux sur le paludisme lorsqu’un autre donneur l’a privée de la dernière tranche de financement qu’il lui avait promise (parce que les priorités au niveau de ses services centraux avaient changé).
  • Les Pays-Bas ont accepté de se joindre à la Banque mondiale pour apporter un soutien financier au titre du programme du gouvernement tanzanien en faveur de la décentralisation et de la réforme des administrations locales. La Banque mondiale ayant tardé dans le décaissement des fonds, les Pays-Bas ont pu prendre les dispositions nécessaires pour que le programme puisse démarrer dans les temps.

Capacités

  • En raison du constat selon lequel le suivi constituait un point faible dans le secteur de la santé en Tanzanie, et que le personnel de l’ambassade possédait un savoir-faire spécifique dans ce domaine, des fonctionnaires de cette dernière et de l’administration tanzanienne ont entrepris d’élaborer ensemble un plan de suivi et le cadre requis pour sa mise en oeuvre.

En ce qui concerne la réforme des administrations locales, l’ambassade des Pays-Bas a pris part à la formulation de la stratégie y afférente ; elle s’est efforcée de promouvoir un meilleur suivi et l’adoption de mesures destinées à donner suite aux rapports d’audit, et a participé activement à la réalisation d’examens conjoints. Les capacités dont elle dispose lui ont permis de jouer un rôle de chef de file, dont elle a tiré parti pour œuvrer en faveur de l’amélioration de l’exécution des programmes. (Encadré 8 p.80)

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