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  • 11-juillet-2016

    Français

    la Stratégie de relations mondiales du CAD

    Le CAD a adopté une stratégie de relations mondiales prônant un dialogue avec les pays et organisations non membres au service de l’apprentissage mutuel.

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  • 8-juillet-2016

    Français

    Mme Charlotte Petri Gornitzka, nouvelle Présidente suédoise du CAD

    Mme Charlotte Petri Gornitzka, Directrice générale de l’Agence suédoise de coopération internationale au développement (Asdi), vient d’être nommée au poste de Présidente du Comité d’aide au développement de l’OCDE.

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  • 8-July-2016

    English

    Survey on measuring financial literacy and financial inclusion

    As part of an exercise to measure the financial knowledge, attitudes and behaviour of adults, as well as levels of financial inclusion and indicators of financial well-being across a wide range of countries, the OECD invited countries to participate in an international survey.

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  • 8-juillet-2016

    Français

    Statistiques en ligne sur le développement international (SDI)

    Les Statistiques en ligne sur le développement international (SDI) couvrent l'aide (APD) des bailleurs de fonds bilatéraux, multilatéraux et privés ainsi que d'autres ressources aux pays en développement.

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  • 24-juin-2016

    Français

    Examen multidimensionnel de la Côte d'Ivoire - Volume 3. De l'analyse à l'action

    L'Examen multidimensionnel de la Côte d'Ivoire vise à soutenir l'élaboration d'une stratégie de développement pour l'émergence de la Côte d'Ivoire en 2020. Le rapport propose que les efforts des autorités ivoiriennes se concentrent sur la diversification de l’économie vers une structure plus industrialisée et moderne, tout en soutenant la compétitivité de l'économie. Pour atteindre cet objectif, il faut améliorer et développer le réseau d'infrastructures sur l'ensemble du territoire, favoriser le financement du secteur privé et notamment des PME, et rehausser le niveau d'éducation. Il faut également un système fiscal qui génère moins de distorsions et davantage de recettes pour financer les besoins croissants du pays. Ce rapport présente des recommandations détaillées pour chaque thématique visant à lever les freins à l'émergence.

    La bonne mise en œuvre des réformes nécessitera une administration publique plus efficace pour promouvoir les projets prioritaires, impulser plus de changements et s'assurer de l'opérationnalisation des actions. Le rapport propose également un tableau de bord qui retrace les progrès réalisés et constitue une base d'évaluation des changements devant conduire à l'émergence en 2020.

  • 24-juin-2016

    Français

    Examen multidimensionnel de la Côte d'Ivoire - Volume 2. Analyse approfondie et recommandations

    Ce second volume de l’Examen multidimensionnel de la Côte d'Ivoire sert à accompagner le pays dans l'élaboration de sa stratégie de développement vers l’émergence. Il formule des recommandations dans les domaines clés à réformer pour parvenir à un développement durable et à une croissance équitable. L’économie devra être plus diversifiée, plus productive et plus créatrice d’emplois, grâce à une plus grande compétitivité, en tablant sur une concurrence dynamique, des normes et des standards de qualité ainsi que des échanges renforcés. La marche vers l’émergence devra être accompagnée d'investissements dans les infrastructures économiques qui soutiennent la croissance, la productivité et la réduction des inégalités. Le fonctionnement des systèmes financier et fiscal ivoiriens devra être revu pour répondre aux nouveaux besoins de financement générés par l’émergence. Enfin, le système de formation devra permettre de développer les compétences adaptées aux besoins du marché du travail et à la transformation structurelle de l’économie.   

  • 23-June-2016

    English

    Multi-dimensional Review of Myanmar - Volume 3. From Analysis to Action

    Myanmar is in need of a structural transformation from an agrarian economy to one based more on a mix of modern activities, including manufacturing and services. Modernising the agricultural sector by building linkages to complementary non-agricultural activities – an “agricultural value chain” approach – could set in motion this process of structural transformation. Furthermore, given Myanmar’s level of economic development, its large rural population and the weight of agriculture in the economy, a development strategy that puts agriculture and rural development at its core has the potential to make a significant positive impact for millions. This third report of the Multi-dimensional Review of Myanmar synthesises the findings and recommendations from the first two reports according to the following priorities as defined by stakeholders in Myanmar: supporting the agri-food sector’s ability to respond to market demand for quality products; introducing innovative models of delivering extension services and training to upgrade agronomic and technical skills; providing the conditions for a vibrant financial system that meet the needs of rural areas; strengthening land rights; engaging citizens in the policy making process; and managing and maximising the benefits of emigration from rural areas.

  • 22-June-2016

    English

    Open Government Data Review of Mexico - Data Reuse for Public Sector Impact and Innovation

    Mexico has developed an ambitious national open data policy to create value from the use and re-use of government data by the public, private and social sectors. Open government data (OGD) has the potential to spur the digital economy, as well as contribute to more efficient public service delivery and greater public engagement. Mexico has demonstrated its commitment to OGD through its close involvement in international open data initiatives. However, it faces challenges in effectively implementing OGD domestically in a way that makes a greater impact on the economy and society. This would require, notably, institutionalizing open data, understanding the demand for government data, reaching out to potential users and working more closely with local governments. To fully realise the potential of open data, it is crucial that public bodies understand the benefits, are fully behind the project and actively participate in its implementation. This report provides an analysis of Mexico’s policies as well as recommendations for achieving its national objectives and making the most of OGD.

  • 14-juin-2016

    Français

    Lutter contre la pauvreté, c’est lutter contre le sexisme

    Il n’existe pas un seul endroit au monde où les femmes ont autant d’opportunités – économiques, sociales ou politiques – que les hommes. Pour que nos engagements au titre des Objectifs de développement durable comptent, nous devons commencer par là.

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  • 9-juin-2016

    Français

    L'aide multilatérale 2015 - De meilleurs partenariats pour le monde de l'après-2015

    Ce rapport de l’OCDE sur l’aide multilatérale en 2015 contribue au débat général sur la façon de mettre en œuvre le programme pour le développement de l’après-2015. Il fait valoir que les organisations multilatérales ont un rôle fondamental à jouer pour nouer ou consolider des partenariats inclusifs qui apporteront les solutions collectives, internationales indispensables pour mettre fin à la pauvreté absolue et ouvrir une nouvelle ère de progrès économiques, de durabilité environnementale et de sociétés pacifiques et ouvertes à tous. Afin d’être en mesure de s’acquitter de leur mission, les organisations multilatérales devront mettre en œuvre des réformes exigeantes, d’une part pour mener à leur terme les changements internes engagés et d’autre part pour réagir face à un environnement global en rapide évolution.

    Aide multilatérale 2015 examine comment les fournisseurs bilatéraux peuvent aider les organisations multilatérales à réaliser les changements nécessaires et à mettre en place les partenariats efficaces qui s’imposent pour (i) assurer une utilisation optimale de toutes les ressources disponibles à l’appui du développement, y compris le financement préaffecté, et (ii) mobiliser des connaissances et des ressources auprès d’autres partenaires que les « donneurs traditionnels ».

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