Publications & Documents


  • 31-July-2016

    English

    Corruption in the Extractive Value Chain - Typology of Risks, Mitigation Measures and Incentives

    One case of transnational corruption out of five occurs in the extractive sector according to the 2014 OECD Foreign Bribery Report. In this area, corruption has become increasingly complex and sophisticated affecting each stage of the extractive value chain with potential huge revenue losses for the public coffers. This report is intended to help policy makers, law enforcement officials and stakeholders strengthen prevention efforts at both the public and private levels, through improved understanding and enhanced awareness of corruption risk and mechanisms. It will help better tailoring responses to evolving corruption patterns and effectively countering adaptive strategies. The report also offers options to put a cost on corruption to make it less attractive at both the public and private levels.

  • 30-juillet-2016

    Français

    Stratégies collaboratives pour la création de valeur partagée au niveau du pays - Cadre pour les projets extractifs

    Ce Cadre est un outil opérationnel donnant des orientations pratiques pour tirer meilleur parti du développement des ressources naturelles non renouvelables dans le but d’édifier, d’une manière évolutive, des économies compétitives, diversifiées et durables. Il constitue un guide sur la façon dont les gouvernements hôtes, les industries extractives et la société civile peuvent œuvrer de concert, de manière systématique et structurée, pour permettre la création de valeur partagée au niveau du pays et appuyer la mise en œuvre du Programme de développement durable à l’horizon 2030. Le Cadre dépasse les frontières sectorielles et expose des stratégies propres à éclairer une élaboration des politiques plus intégrée, cohérente et efficace. Il suggère également des mécanismes de suivi et d’évaluation afin de mesurer progrès et impacts au fil du temps. Destiné aux gouvernements, à l’industrie et à la société civile, il articule les rôles respectifs afin d’améliorer la collaboration, le respect et la responsabilité mutuels.

  • 19-July-2016

    English

    Development Centre Newsletter - May - July 2016

    Highlights of this month: Future strategic directions for the Development Centre set at High-Level Meeting / Is urbanisation advancing Africa’s development? / Tracking Progress, Accelerating Transformation: Achieving the Istanbul Programme of Action by 2020 / Extractives for development: creating value, mobilising resources, delivering better deals / Inclusive policies need more youth-specific data

    Related Documents
  • 19-juillet-2016

    Français

    Naoko Ueda

    Ms Naoko UEDA est Directeur Adjoint du Centre de développement de l'OCDE. Le Centre de développement de l’OCDE est une institution où gouvernements, entreprises et société civile débattent informellement de questions d’intérêt commun. Le Comité directeur du Centre regroupe la plupart des pays de l’OCDE et compte parmi ses membres des économies émergentes et en voie de développement.

    Documents connexes
    Also AvailableEgalement disponible(s)
  • 29-June-2016

    English, PDF, 771kb

    Youth Inclusion Project flyer

    Youth Inclusion Project flyer

    Related Documents
  • 28-juin-2016

    Français

    L’agriculture offre de grandes possibilités de développement à l’économie du Myanmar, selon un nouveau rapport du Centre de développement de l’OCDE

    Le nouveau rapport de l’OCDE intitulé Multi-dimensional Review of Myanmar: From Analysis to Action décrit les actions à mener pour faire de l’agriculture le moteur du développement au Myanmar et élever le niveau de vie de millions de pauvres en milieu rural.

  • 24-juin-2016

    Français

    Examen multidimensionnel de la Côte d'Ivoire - Volume 3. De l'analyse à l'action

    L'Examen multidimensionnel de la Côte d'Ivoire vise à soutenir l'élaboration d'une stratégie de développement pour l'émergence de la Côte d'Ivoire en 2020. Le rapport propose que les efforts des autorités ivoiriennes se concentrent sur la diversification de l’économie vers une structure plus industrialisée et moderne, tout en soutenant la compétitivité de l'économie. Pour atteindre cet objectif, il faut améliorer et développer le réseau d'infrastructures sur l'ensemble du territoire, favoriser le financement du secteur privé et notamment des PME, et rehausser le niveau d'éducation. Il faut également un système fiscal qui génère moins de distorsions et davantage de recettes pour financer les besoins croissants du pays. Ce rapport présente des recommandations détaillées pour chaque thématique visant à lever les freins à l'émergence.

    La bonne mise en œuvre des réformes nécessitera une administration publique plus efficace pour promouvoir les projets prioritaires, impulser plus de changements et s'assurer de l'opérationnalisation des actions. Le rapport propose également un tableau de bord qui retrace les progrès réalisés et constitue une base d'évaluation des changements devant conduire à l'émergence en 2020.

  • 24-juin-2016

    Français

    Examen multidimensionnel de la Côte d'Ivoire - Volume 2. Analyse approfondie et recommandations

    Ce second volume de l’Examen multidimensionnel de la Côte d'Ivoire sert à accompagner le pays dans l'élaboration de sa stratégie de développement vers l’émergence. Il formule des recommandations dans les domaines clés à réformer pour parvenir à un développement durable et à une croissance équitable. L’économie devra être plus diversifiée, plus productive et plus créatrice d’emplois, grâce à une plus grande compétitivité, en tablant sur une concurrence dynamique, des normes et des standards de qualité ainsi que des échanges renforcés. La marche vers l’émergence devra être accompagnée d'investissements dans les infrastructures économiques qui soutiennent la croissance, la productivité et la réduction des inégalités. Le fonctionnement des systèmes financier et fiscal ivoiriens devra être revu pour répondre aux nouveaux besoins de financement générés par l’émergence. Enfin, le système de formation devra permettre de développer les compétences adaptées aux besoins du marché du travail et à la transformation structurelle de l’économie.   

  • 23-June-2016

    English

    Multi-dimensional Review of Myanmar - Volume 3. From Analysis to Action

    Myanmar is in need of a structural transformation from an agrarian economy to one based more on a mix of modern activities, including manufacturing and services. Modernising the agricultural sector by building linkages to complementary non-agricultural activities – an “agricultural value chain” approach – could set in motion this process of structural transformation. Furthermore, given Myanmar’s level of economic development, its large rural population and the weight of agriculture in the economy, a development strategy that puts agriculture and rural development at its core has the potential to make a significant positive impact for millions. This third report of the Multi-dimensional Review of Myanmar synthesises the findings and recommendations from the first two reports according to the following priorities as defined by stakeholders in Myanmar: supporting the agri-food sector’s ability to respond to market demand for quality products; introducing innovative models of delivering extension services and training to upgrade agronomic and technical skills; providing the conditions for a vibrant financial system that meet the needs of rural areas; strengthening land rights; engaging citizens in the policy making process; and managing and maximising the benefits of emigration from rural areas.

  • 22-June-2016

    English

  • 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 > >>