Les compétences du/de la candidat(e) idéal(e) à un poste de management indiquées ci-dessous sont celles sur lesquelles la personne sera évaluée lors d'un entretien de recrutement.

Qualités professionnelles

1.  Vision stratégique

• Capacité d’anticiper et de repérer les évolutions importantes [dans le domaine propre à la Direction] et les conséquences à en tirer au plan de l’action publique, d’évaluer le travail d’analyse accompli dans la Direction concernée et de proposer des moyens de faire progresser son programme de travail.
• Sens aigu des questions politiques et des sensibilités à ménager au niveau national et international.

2.  Capacité de diriger : susciter des performances élevées de ses collaborateurs

• Grande aptitude à diriger, motiver, dynamiser et développer une équipe pluridisciplinaire et multiculturelle, à gérer les budgets et à contrôler la qualité à la fois stratégique et technique des rapports d’analyse, documents d’orientation et propositions de programme élaborés à l’intention des hauts responsables (de niveau ministre et ambassadeur) des gouvernements et des organes internationaux.
• Aptitude et détermination à lancer et à conduire des initiatives collectives ambitieuses en transmettant une vision claire du travail à accomplir et des priorités, et en donnant l’exemple par son action et son engagement.

3.  Conceptualisation, esprit d’analyse et de décision

• Aptitude à concevoir et à diriger des analyses complexes, à identifier les enjeux cruciaux et à tirer des conclusions exploitables.
• Aptitude à analyser les questions et les problèmes de façon rigoureuse et systématique, à repérer les liens entre des questions/situations dont l’interdépendance n’est pas immédiatement apparente afin d’appréhender des situations complexes et résoudre des problèmes ; aptitude à prendre des décisions au bon moment, même sans disposer de toutes les informations.

4.  Planification et organisation

• Aptitude à établir des plans et à fixer des priorités et à les faire appliquer efficacement pour garantir l’exécution du programme de travail de la Direction.

5.  Gestion des performances

• Aptitude à évaluer avec précision les qualifications, compétences et performances des agents et des candidats au recrutement.

Qualités relationnelles

6.  Travail en équipe

• Aptitude à développer la coopération et l’esprit équipe entre les membres de la Direction et entre les Direction de l’OCDE.

7.  Sens de la communication

• Aptitude à communiquer aussi bien oralement que par écrit, de manière claire et convaincante des concepts et des informations, et à capter l’attention, asseoir sa crédibilité, exercer une influence et impulser une dynamique, de façon à représenter efficacement la Direction, et plus généralement l’OCDE, dans les consultations et les réunions de nature tant politique que technique, aux niveaux national et international.

8.  Aisance relationnelle – Travail en réseau

• Aptitude à saisir les occasions d’établir des relations, à l’intérieur et à l’extérieur de l’OCDE, avec des personnes dont l’appui ou l’influence peuvent ouvrir des possibilités ou faciliter l’obtention d’un résultat ou la réalisation d’objectifs professionnels.
• Tact, discrétion, courtoisie, tolérance et diplomatie dans les relations avec les collègues et les personnes extérieures.
• Sens du service à la clientèle.
• Qualités démontrées de négociateur.

Qualités personnelles

9.  Orientation vers le résultat

• Goût affirmé pour la résolution des problèmes, le résultat et la réussite.

10.  Adaptabilité

• Ouverture d’esprit et flexibilité -- capacité d’accepter des fonctions et des situations nouvelles et de les assumer avec efficacité.

11.  Développement personnel

• Aptitude à évaluer avec réalisme ses points forts, ses lacunes et son influence sur les autres -- et volonté de prendre les mesures nécessaires pour progresser.

Autres qualités

• Engagement à promouvoir l’égalité des chances.

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