Qui fait quoi

Audit interne et évaluation

 

Audit interne / Evaluation

Les audits internes offrent au Secrétaire général une garantie indépendante quant à la qualité de la gouvernance, de la gestion des risques et des contrôles au sein des directions et des services centraux de l’OCDE. Les évaluations assurent un diagnostic systématique de la pertinence, de l’efficacité et de l’efficience des comités de substance de l’OCDE, notamment dans le but d’éclairer les décisions du Conseil sur l’opportunité et le renouvellement des mandats.

À la tête des fonctions d’audit interne et d’évaluation, qui relèvent du Secrétaire général, se trouve la Directrice de l'Audit interne et Evaluation.

Audit interne


Audit interne & OCDE

Dans les Normes internationales pour la pratique professionnelle de l’audit interne établies par l’Institut des auditeurs internes (ci-après « les Normes »), l’audit interne est défini comme une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. L’Audit interne a été créé à l’OCDE le 1er janvier 2003, et son mandat mis à jour conformément aux dispositions du Règlement financier en vigueur depuis le 1er novembre 2008.

L’Audit interne s’insère dans une architecture d’audit comprenant aussi l’Auditeur externe (à savoir l’institution supérieure de contrôle des finances publiques d’un pays Membre, nommée par le Conseil) et un Comité d’audit (organe subsidiaire du Conseil), qui sont tous définis dans le Règlement financier. L’effectif de l’Audit interne se compose de trois agents.


Méthodes et rapports de l’Audit interne

Conformément aux Normes, l’Audit interne exerce à l’intention du Secrétaire général une activité indépendante et objective qui donne à celui-ci une assurance sur le degré de maîtrise des opérations de l’Organisation, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide l’Organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une démarche systématique et méthodique, ses processus de gestion des risques, de contrôle et de gouvernance, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. Des évaluations extérieures portant sur la qualité ont confirmé que l’Audit interne respectait les Normes.

Le Directeur relève directement du Secrétaire général et prépare un rapport annuel à l’intention du Conseil. L’indépendance et l’efficacité de la fonction d’audit interne font l’objet d’un suivi de la part du Comité d’audit.


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Evaluation

 
L'évaluation et l'OCDE

Les administrations et les organisations ont recours aux évaluations pour obtenir des informations pertinentes, fiables et axées sur les résultats qui leur permettent de prendre des décisions plus solidement étayées. Le système d’évaluation en profondeur de l’OCDE a pour objectif primordial d’instituer un mécanisme au moyen duquel le Conseil peut « déterminer si les Comités suivent des procédures, obtiennent des résultats et génèrent des impacts qui correspondent aux attentes et aux priorités des Membres, et à l’avantage comparatif de l’OCDE » [C(2004)190].

Les évaluations en profondeur, qui font partie intégrante du Cycle de gestion intégré de l’OCDE, ont été mises en place en 2005 sous la responsabilité du Comité d’évaluation (organe subsidiaire du Conseil), et sont réalisées par la fonction d’évaluation en profondeur située au sein de la division Audit interne et Évaluation du Secrétariat. L’Évaluation compte trois agents.

Evaluation en profondeur des comités

Les évaluations en profondeur visent à faciliter le contrôle de la performance des comités par le Conseil. À cette fin, les comités sont évalués en fonction de la pertinence de leur orientation stratégique, de leur efficacité en termes d’impact sur l’action des pouvoirs publics et du degré d’efficience de leur fonctionnement.

Un deuxième aspect tout aussi important des évaluations en profondeur réside dans l’exploitation de leurs résultats en vue de mieux connaître les points forts et les points faibles des comités, l’objectif étant de pouvoir s’appuyer sur ces évaluations pour tirer des enseignements du passé et, ainsi, optimiser les résultats futurs. C’est dans la perspective d’une amélioration de la performance que : i) les recommandations en matière d’évaluation sont approuvées par le Conseil et leur mise en œuvre est systématiquement suivie pendant un an, voire plus, après l’achèvement d’une évaluation en profondeur ; ii) les pratiques innovantes adoptées avec succès par certains comités, et susceptibles de présenter un intérêt pour d’autres comités auxquels elles pourraient être transposées, sont recensées en tant que pratiques exemplaires.


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URL permanente : www.oecd.org/auditinterne

 

 

 

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