Direction de la coopération pour le développement

Le CAD s'appuie sur la Direction de la coopération pour le développement (DCD) qui est l'une de la douzaine de directions que compte l'OCDE. La DCD, à propos de laquelle on parle souvent de Secrétariat du CAD étant donné sa fonction, compte une soixantaine d'administrateurs, aidés par des agents de soutien.

La DCD est sous la direction de Richard Carey, directeur. Les agents de la DCD sont répartis en cinq divisions :

• La Division de la coordination des politiques (DCD/POL), qui traite d’un large éventail de questions en rapport notamment avec la gouvernance et la lutte contre la corruption, le renforcement des capacités, les conflits, la paix et la sécurité, les États fragiles, l’environnement, l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes, et la cohérence des politiques au service du développement, et collabore avec les membres et les observateurs au sein des réseaux chargés de ces questions.
• La Division de la réduction de la pauvreté et de la croissance (DCD/PRG), qui concentre son attention sur les relations entre croissance économique et lutte contre la pauvreté (traitées par le réseau POVNET) et mène dans cette optique des travaux sur l’agriculture, le développement du secteur privé, les infrastructures, la protection sociale, l’emploi et les marchés du travail. L’aide à l’appui des échanges, l’investissement privé au service du développement et le déliement de l’aide sont aussi des thèmes importants de son programme de travail.
• La Division de l’efficacité de l’aide (DCD/EFF), qui soutient la mise en œuvre de la Déclaration de Paris sur l’efficacité de l’aide adoptée le 2 mars 2005. Elle assure le secrétariat du Groupe de travail sur l’efficacité de l’aide, c’est-à-dire du partenariat international (hébergé par le CAD) composé de donneurs bilatéraux et multilatéraux et de pays partenaires qui assure le suivi des engagements pris à Paris et rend compte des progrès accomplis par rapport aux objectifs fixés. Cette Division apporte aussi son concours à la réalisation de travaux spécifiques sur la gestion des finances publiques, la passation de marchés et la gestion axée sur les résultats en matière de développement.
• La Division de l’examen et évaluation (DCD/PEER), qui assure le suivi des programmes d’aide, y compris dans le domaine de l’assistance humanitaire, des membres du CAD à travers les examens par les pairs et des analyses au niveau d’un pays. Elle traite aussi de questions d’évaluation, notamment par l’intermédiaire du Réseau sur l’évaluation du développement, apportant ainsi un concours aux travaux sur l’efficacité de l’aide et la gestion axée sur les résultats. Elle s’occupe en outre des activités du CAD en direction des non membres.
• La Division des statistiques et du suivi (DCD/STAT), qui recueille et établit les statistiques relatives aux apports d’aide et d’autres ressources, avec une ventilation par catégorie d’apports, secteur et pays de destination. Elle suit les performances par rapport aux engagements d’APD des membres.
•  L’unité <Architecture et financement de l’aide> réalise des travaux analytiques afin de combler la pénurie d’informations sur les dotations d'aide actuelles et futures dans un environnement d’acteurs plus complexe. Elle examine les politiques et les pratiques actuelles de dotation d’aide bilatérale et multilatérale et effectue le suivi des dotations d'aide futures des donneurs. En outre, elle évalue l'efficacité des dotations d'aide au niveau mondial en vue d'améliorer la division du travail entre donneurs.
  

et aussi

• Le Secrétariat du Partenariat statistique au service du développement à l’aube du XXIe siècle  (PARIS21). PARIS21 a été créé en 1999 par l’ONU, l’OCDE, la Banque mondiale, le FMI et la CE et son Secrétariat est hébergé par la DCD. Au cours des quatre années à venir, il s’emploiera avant tout à élaborer des programmes statistiques judicieux, d’envergure nationale et internationale, centrés sur la mise en œuvre des stratégies nationales de développement statistique (SNDS) destinées à assurer tout à la fois la mise en place des capacités et la production des données nécessaires pour répondre aux besoins hautement prioritaires. L’objectif est en l’occurrence de disposer de données de meilleure qualité, produites par les pays eux-mêmes, pour le prochain bilan des progrès accomplis vers les OMD, en 2010.

La Direction fait partie du « Pôle Développement » qui est placé sous l’autorité d’un Secrétaire général adjoint. Dans ce cadre, elle travaille en étroite coopération avec d’autres directions de l’OCDE sur les questions de cohérence des politiques au service du développement. Outre la DCD, le Pôle comprend :

• le Centre de développement, où sont centralisées les connaissances accumulées à l’OCDE sur le développement et qui fait office de laboratoire de recherche sur les problèmes de développement ;
• le Club du Sahel et de l’Afrique de l’Ouest, qui facilite et assure l’organisation de débats solidement étayés, à finalité pratique, entre les pays d’Afrique de l’Ouest et entre cette région et les pays membres de l’OCDE ;
• le Centre pour la coopération avec les non membres (CCNM), qui opère une coordination stratégique de l’évolution des relations de l’OCDE avec les non-membres et avec d’autres organisations internationales ;
• l’Unité de soutien du Forum pour le partenariat avec l’Afrique, qui fournit une passerelle entre les priorités du G8/OCDE et celles des pays africains et, à travers ses activités de suivi, s’applique à générer une action des plus hautes sphères politiques en faveur du développement de l’Afrique.

La DCD travaille aussi en étroite collaboration avec d'autres directions de l'OCDE sur des questions d'intérêt commun. Les activités menées récemment en collaboration au sein de l'OCDE ont notamment porté sur des questions comme les échanges, l'environnement, la corruption dans les transactions internationales et le travail des enfants. La question générale de l'interdépendance entre les pays de l'OCDE et les pays en développement, avec ses conséquences pour le développement, est une question à laquelle toute l'Organisation s'intéresse activement en permanence.