Declaración del Secretario General de la OCDE, Angel Gurría en respuesta al artículo de The Economist

 

Declaración del Secretario General de la OCDE, Angel Gurría en respuesta al artículo de The Economist
Abril 20, 2007

La nota principal de la edición del día de hoy de The Economist es un ataque a la OCDE y a mi persona como su Secretario General.  Con base en una mezcla de insinuaciones, chismes y verdades a medias, el Editor de Negocios en Europa  de The Economist, Iain Carson, especialista en la industria aeroespacial y defensa, y quién es el autor principal del artículo presenta una visión de una “organización que parece carecer de normas y prácticas modernas”. En su escrito, cita sin nombre “a embajadores ante la OCDE de países del norte de Europa” como temerosos de que el “anquilosado organismo… pudiera caer a la deriva en aguas peligrosas”.

Antes de responder individualmente cada uno de los señalamientos de este ataque, deseo abordar un asunto más general. Como Secretario General de la OCDE desde junio de 2006, he expresado mi apoyo enérgico a favor de los esfuerzos internacionales para combatir el flagelo de la corrupción en la economía global. Estoy igualmente decidido a eliminar de raíz cualquier indicio de favoritismo o corrupción dentro del Secretariado de la OCDE.

En efecto estamos en aguas peligrosas. No sólo los organismos multilaterales sino también el sector empresarial y los gobiernos nacionales, todos tenemos un papel que jugar en la lucha contra la corrupción donde quiera que surja. La función principal de la OCDE en esta materia es apoyar a los 36 países firmantes de la Convención Anti-Corrupción de la OCDE a alcanzar el cumplimiento de sus compromisos. En los meses recientes un gran número de casos significativos han sido expuestos a la opinión pública y analizados dentro del Grupo de Trabajo contra la Corrupción de la OCDE. No es de sorprender que este ataque ocurra justo en este momento.

Evidentemente, en este contexto, las prácticas de administración interna de la OCDE deben ser ejemplares. Es por ello que he iniciado cambios en la administración y procesos de contratación del Secretariado de la OCDE, para asegurar que este siga a las mejores prácticas en todos sus niveles. Al haber confiado la supervisión de este proceso al Director Ejecutivo de la OCDE a partir del 1 de junio de 2007, Patrick van Houte, un diplomático belga de alto nivel quién es actualmente representante de Bélgica ante la OCDE; estoy convencido de haber escogido a una persona con la experiencia y el buen juicio necesarios para hacer que estos cambios funcionen. Toda designación futura, de igual manera, será diseñada para mantener en alto la reputación de la OCDE, no sólo como promotor sino también como ejemplo de las mejores prácticas.
 

Permítanme ahora señalar algunos de los puntos utilizados por el Sr. Carson para argumentar la insinuación sobre la cual su artículo está  basado.

1.- En el párrafo dos del su artículo el Sr. Carson se refiere a las aparentes deficiencias en la “funcionalidad interna” de la OCDE. La OCDE es gobernada por reglas que son determinadas por sus miembros, y estoy comprometido con su estricta aplicación y mejora continua. El Sr. Carson cita una carta dirigida a mí por parte de la delegación canadiense, fechada el 4 de abril de 2007, pero omite citar mi respuesta. Ambas cartas, mismas que yo entregué al Sr. Carson, se encuentran anexas a esta declaración.

2.- La residencia oficial del Secretario General de la OCDE, referida en el párrafo cuatro del artículo del Sr. Carson, es propiedad de la Organización y como tal requiere de mantenimiento regular. Con excepción de los trabajos realizados recientemente, esta residencia no había sido objeto de un trabajo profundo de mantenimiento por más de 20 años, por lo cual, fue necesaria una remodelación. La decisión de realizar estos trabajos fue tomada antes de mi llegada a la OCDE.

3.- En el párrafo seis de su artículo, el Sr. Carson se refiere a la retirada de promesa del cargo de Director Ejecutivo hecha por mi antecesor al ex director de su oficina privada. Las reglas de confidencialidad con respecto a los miembros del personal de la OCDE me imposibilitan para comentar este caso específico, tan sólo puedo decir que al retirar la oferta de trabajo actué en beneficio de los intereses de la Organización.

4.- En el párrafo ocho de su artículo, el Sr. Carson se refiere a otras designaciones, notablemente la relativa a mi hija Eva y al Sr. Ricardo López, esposo de la Directora Adjunta de mi Gabinete.

Mi hija fue de hecho fue brevemente empleada por la dirección de educación de la OCDE con un salario mensual gravable de 1,342 euros (el salario mínimo francés). Siguiendo el consejo que recibí y con la finalidad de evitar cualquier controversia, yo le solicité que declinara este empleo. Como resultado ella sólo trabajó durante dos semanas en este puesto.

El Sr. López quien cuenta con una Maestría en Negocios por la Universidad North Eastern en Boston, Massachussets, y quién anteriormente fungió como Director de Finanzas para una Cooperativa Agrícola en México fue uno de los candidatos seleccionado como resultado de un concurso para un puesto en el Centro de Desarrollo de la OCDE. A partir de entonces se le ha ofrecido otro puesto en el Centro de Desarrollo para el cual él se encuentra eminentemente calificado. Una carta de la Directora del Centro de Desarrollo dirigida al Decano de los embajadores ante la OCDE con relación a este ofrecimiento se encuentra anexa a esta declaración. La Organización tiene la política de buscar asistir a los cónyuges de su personal para buscar empleo adecuado en París, y en particular aquellos cónyuges que son de nacionalidades no europeas y que, por lo tanto, tienen dificultad para obtener permisos de trabajo en Francia.

5.- En el párrafo nueve de su artículo, el Sr. Carson proporciona detalles de mi salario básico y prestaciones, lo cual es correcto. Estos fueron acordados por miembros de la OCDE en una resolución aprobada por el Consejo el 29 de mayo del 2006. Dejaré a otros el comparar estas cifras con los paquetes de remuneración ofrecidos a ejecutivos de alto nivel en otras grandes organizaciones.

En el mismo párrafo, el Sr. Carson implica –pero no asevera específicamente– que yo busque el reembolso sobre una cena con mi esposa. Esto es incorrecto. El Sr. Carson tiene la gracia de señalar que los gastos relacionados con esta factura “no fueron procesados”.

6.- En el párrafo diez de su artículo, el Sr. Carson se refiere a una invitación para asistir el partido de fútbol entre Francia y México. No tengo ningún pesar en haber aceptado esta invitación a parte del hecho de que México perdió 1-0 ante Francia.

7.- En el párrafo once de su artículo, el Sr. Carson se refiere a dos eventos organizados con la participación de la OCDE, en Corea del Sur y México. Estas fueron reuniones de naturaleza muy diferente. La reunión en Corea fue organizada por el gobierno local para celebrar el décimo aniversario de su membresía en la OCDE y miembros de secretariado fueron invitados para asistir. La reunión en México fue organizada de manera conjunta con otras 5 organizaciones internacionales y no por el gobierno mexicano. La OCDE pagó su parte respectiva del costo de organización. El propósito principal de esta reunión fue el proporcionar asesoría, con base en el trabajo de la OCDE, al gobierno entrante y estuvo enfocada en las reformas estructurales de políticas públicas.


Documentos relacionados:

Correspondence with the Permanent Delegation of Canada concerning OECD Human Resource Policies - (inglés)

Correspondence with the Dean of OECD Ambassadors concerning OECD Development Centre Human Resource Policies and Mr. Ricardo Lopez - (inglés)


 

 

 

 

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