La prospérité locale et la qualité de vie dépendent en bonne partie d’un marché du travail efficace et en mesure de satisfaire à la fois les besoins des travailleurs et ceux des employeurs. Une main-d’œuvre qualifiée nourrit le développement économique et contribue à diversifier l’économie. En retour, la disposition de possibilités d’emploi et de formation est essentielle pour garder les jeunes et attirer les talents, contribuant ainsi à la vitalité d’une région.

La politique du marché du travail est l’un des instruments principaux du gouvernement pour favoriser l’efficacité du marché du travail et contribuer à des emplois plus nombreux et de meilleure qualité, pour tous les groupes et quelques soient les conditions locales. Par le biais de différents instruments et programmes, la politique du marché du travail joue un rôle important pour favoriser l’intégration sur le marché du travail, le maintien et la progression en emploi, les solutions aux pénuries de main-d’œuvre qualifiée et la satisfaction des besoins futurs de main-d’œuvre.

Pour accroître l’impact de la politique du marché du travail sur l’économie locale, plusieurs pays entreprennent d’améliorer la gouvernance locale. Deux instruments sont utilisés à cette fin : la décentralisation et le partenariat. Tous deux ont été étudiés par le Programme LEED récemment. LEED entreprend aujourd’hui une étude sur les moyens d’intégrer la politique du marché du travail et le développement économique au niveau local et régional.

Dans plusieurs pays, il existe un fossé entre le service public de l’emploi et le système de formation professionnelle, qui laisse un grand nombre de travailleurs peu qualifiés vulnérables sur le marché du travail. Des initiatives locales sont menées pour les aider à améliorer leurs compétences et progresser. De façon similaire, les immigrants font face à des obstacles lorsqu’ils tentent d’intégrer le marché du travail. Les questions relatives à l'amélioration des compétences et l'intégration des immigrants sont toutes deux en cours d’étude.

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